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PMP证书是什么职称?PMP认证和ACP认证哪个含金量比较高?

  • 发布时间:2020-10-15
  • 来源:中培教育网

  从事项目运营的人员应该知道,要在这个行业取得更好的发展,他们必须获得项目管理证书。项目管理有很多证书,而大家都比较熟悉的是PMP认证证书和ACP认证证书。那么PMP证书是什么职称?PMP认证和ACP认证哪个含金量比较高?取得PMP证书不仅可以提高项目经理的项目管理水平,还可以直接反映项目经理的个人竞争力。 它是项目管理专业人员地位的象征。

  PMP证书是什么职称?

  PMP证书是PMI的证书体系下的一种项目管理专业认证。PMP认证是没有等级之分的,如果说PMP有职业等级之分的话那就只有一个级别,就是项目经理级。

  PMP认证与我国的CPMP认证以及国际项目经理IPMP认证不同。另外两种证书是同一个证书名称,分为不同的级别。

  如CPMP认证中国项目管理师,分为:项目管理员/助理项目管理师/项目管理师/高级项目管理师。PMP认证相当于其中的项目管理师。

  IPMP认证国际项目经理资质认证分为A/B/C/D四个等级,相当于特级项目经理/高级项目经理/项目经理/项目经理助理。PMP认证相当于其中的C级,项目经理。

  不过,在PMI也就是美国项目管理协会的项目管理证书体系下,也有其他项目管理证书,如CAPM认证—项目管理助理;PgMP认证—项目集管理认证。

  PMP认证和ACP认证哪个含金量比较高?

  PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

  ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

  PMP认证和ACP认证,一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践,一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践;一个是计划驱动,一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法,它们应用于不同环境下,相互补充。

  PMP与ACP并不是相互独立或对立存在,而是做事方式的不同选择。如果你的项目需求和解决方案都很确定,请选用PMP;如果需求或解决方案有一处不定,请拥抱敏捷!

  在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成利益相关方的诉求,它们的彼此融合也将成为历史的必然结果。

  1.PMP是项目管理体系,适用于各行各业的项目;ACP是敏捷开发的一种思想,更偏向于IT行业的开发领域,但并不限于IT行业;

  2.两个考试都是在同一天考,PMP考试200道题,25题不算分,考试4个小时;ACP考试120道题,20题不算分,考试3个小时,需要答对85道题以上才能保证完全通过;

  3.PMP和ACP目前是在互相融合的过程中,目的都是使项目成功完成,PMBOK6中已经开始加入了敏捷开发的概念,目前有大概10%的考题与敏捷项目管理相关。2020年9月份关于敏捷相关的知识点可能覆盖PMP考试的42%左右;

  4.PMP有5大过程组,包括:启动、规划、执行、监督、收尾,考试后从5个方面给出等级;ACP有7个领域,包括:敏捷原则与思维模式、以价值为驱动的工作交付、相关方参与、团队绩效、适应性规划、问题探测与解决、持续改进,考试后从7个方面给出等级;

  5.PMP在变更管理上做的更加严格谨慎,相比之下,ACP更加拥抱变化,承认利用变更可以为客户创造更多的竞争优势;

  6.PMP基于文档的记录形式,以文档为输入输出驱动项目进行;ACP基于以人为本的特性,开发更加轻量,以测试驱动开发(TDD),更加关注业务逻辑和验收标准的预定义;

  7.PMP在进行估算的时候,更依赖于工具(比如三点估算、德尔菲技术、专家等);ACP则更加依赖于最终去执行开发的人员评估出来的工作量,更体现了ACP的自组织团队和以人为本的特性;

  8.PMP传统的项目,从项目启动到项目结尾,最后才能看到项目成果,开发周期长,且存在不确定性,常出现与客户需求不一致的情况;ACP的敏捷思想,在项目的整个开发周期中,短周期的交付软件,以积极的态度对待需求的变化,最终交付的成果将更符合客户的需求,实现项目成功。

  ACP特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。PMP则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。

  ACP敏捷思维非常好,但并不代表以前我们所学的瀑布式项目管理思维不好,而是各有其适用范围。核心在与敏捷适用于变更成本较小的情况,如软件开发、新产品的开发、互联网项目等;而先前的瀑布式项目管理思维适用于变更成本较大的情况,如硬件开发、运营型项目、工程项目等。所以说,各有千秋。作为新时代的项目经理,掌握两种思维方式都是有必要的。

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