培训背景

复杂的信息化环境下，项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。通常，由项目经理负责项目干系人管理。

培训收益

1.如何跨组织协调项目进度？

2.如何跨组织领导协调工作（领导PM职级高人员）？如何解决资源匮乏不足？

3.如何解决项目成员对项目的投入精力不足，项目领导干系人对项目不重视？

4.如何达成干系人对项目的共识支持?如何推动各部门之间的合作和改善？

5.如何推动项目干系人的积极性，确保项目干系人的持续性？

6.如何解决干系人配合度低，怎样评价项目干系人的绩效？

7.上级任意设定项目周期，项目经常延期如何解决？

培训特色

1.具有普适性的项目沙盘演练，真正贴近工作实践，避免填鸭式培训的缺陷：学员为主实际操作而不是讲师口述，讲师在过程中分析点评总结；

2.创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起，使学员知其然，又知其所以然；

3.通过全程模拟一个产品项目的历程，激发学员的潜力，自己思考结合团队决策，去寻找答案；

4.重点培养学员创造力和判断力，关注在不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套。

课程大纲