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传统项目交付与敏捷技术的融合

2020-07-01 16:37:10　|　来源：中培企业IT培训网

培训背景

本课程从分析软件开发过程中所面临的常见问题入手，深入探讨传统的响应式软件开发模式所带来的种种弊端，通过讲解以人为核心的敏捷软件开发价值和原则，阐述敏捷开发的主要过程和公共实践，与此同时也对敏捷过程的最佳实践的选择和何时采用作了精辟而详细的分析，最后以实际开发案例将理论和实践贯穿于开发全程，以达到软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的目标，摆脱缠绕隐藏于软件开发中的危机。

培训收益

●传统项目交付如何结合敏捷技术优点；

●基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事，必先利其器；

●Scrum敏捷项目管理。

培训特色

●敏捷方法论实现以国际流行的Scrum方法论和XP方法论相结合；

●课程采用讲师演示、学员讨论及现场案例实践方式交错授课；

●采用敏捷团队理念完成整个案例的实践，课堂节奏紧张，知识的获取均是个人现场实践体验获得。

课程大纲

单元	主题	内容
第一单元	从传统开发向敏捷开发转型中的问题和对策	●传统重量级的开发方法优缺点 ●实现敏捷方法实践与开发过程流程和环节分析
第二单元	软件研发问题和过程导入	通过一个实际项目过程回顾—软件研发团队的常见问题 ●需求不断变化 ●文档难以维护 ●缺乏有效的设计 ●开发混乱而无序 ●产品的质量难以保证 ●计划不准确，缺乏预见性，难以遵循 ●团队之间难以协调，产生矛盾 ●存在多种项目，特点不同，难以规范思考： ●这些问题产生的原因是什么 ●我们应该用什么样的态度对待 ●怎么开始呢
第三单元	敏捷开发过程快览	●核心价值观 ●敏捷开发如何提升生产率 ●敏捷开发如何提升质量 ●我是否该敏捷 ●敏捷对企业的价值
第四单元	敏捷需求与管理	●产品负责人Product Owner：产品开发vs 项目开发 ●产品待开发项Product Backlog ●用户故事与好故事的四个标准 ●用户建模 ●超越敏捷-现实世界的用户故事 ●敏捷中的精益理念 ●需求优先级排序 ●从客户价值驱动到持续交付客户价值 ●需求管理工具介绍
第五单元	迭代计划会	●计划会序曲-猪与鸡的故事 ●迭代计划会的整体过程 ●怎样防止目标不明的迭代故事群 ●团队要记录什么 ●敏捷文档对策中的精益思想 ●任务估算：估算扑克 ●敏捷生态系统 ●谁在管理团队中的个体 ●从领导指令到自组织团队 ●大团队/强分工下容易受到伤害的实践
第六单元	日常活动	●Scrum Master ●日常开发活动-松结对编程 ●每日立会 ●现场演练：明天的每日立会 ●燃烧图 ●“迭代期内无变更”
第七单元	评审会与反思会	●评审会与反思会 ●评审会序曲 ●从外部理解团队目标 ●“可运行软件”的标准 ●评审会的行为模式 ●引导客户表达需求 ●为故事设定完成标准 ●现实世界的反思会
第八单元	敏捷需求管理最佳实践	●如何面对多个客户/产品经理/销售 ●如何处理模糊需求 ●如何应对计划会上有问题的Product Owner ●如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导 ●如何管理对用户故事很有想法的程序员
第九单元	敏捷项目管理最佳实践	●如何应对干涉估算结果的领导 ●如何应对孤独的计划者 ●如何应对沉闷的每日立会 ●如何应对冗长的每日立会 ●如何应对每日立会上的“说谎者”
第十单元	自组织原理与大团队敏捷	●谁在管理团队中的个体 ●从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统 ●自组织团队的潜在问题 ●敏捷Scrum是怎样解决这些问题的 ●敏捷生态系统 ●习惯性分工与事实性分工 ●大型团队的敏捷分工与实践 ●强分工团队的敏捷分工与实践 ●团队的建立与绩效考核 ●按团队结构进行绩效考核 ●不同行业的考核差异 ●不同位置的非物质激励
第十一单元	敏捷团队绩效管理	●谁来管理团队中的个体 ●敏捷团队的目标 ●从团队外部认识团队目标 ●敏捷开发中的目标管理意识 ●执行与实施层面的敏捷实践 ●长周期开发：敏捷产品版本管理
第十二单元	长期产品研发 Scrum结构	●当我们成为“产品的主人” ●客户群与商业步调 ●案例分析：组织级项目管理工具 ●Product Owner vs. Product Servant ●敏捷开发中的产品版本意识 ●执行与实施层面的敏捷实践
第十三单元	敏捷产品线管理	●为何没有统一方式进行绩效管理 ●案例：不同产品线的绩效管理 ●产品线绩效管理层次 ●敏捷开发中的产品线意识 ●执行与实施层面的敏捷实践
第十四单元	把敏捷落地到实处	●勇气：我，能 ●起点：近在身边的问题 ●风险：惟绩效论 ●结束语：石头与雕塑
第十五单元	使用敏捷开发工具实战Scrum 项目开发	●敏捷开发研发工具链解决方案 ●初始化JIRA并创建Scrum项目 ●建立产品需求列表Product Backlog ●确定迭代计划Sprint Plan ●持续更新工具 ●项目追踪并报告进度