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PSP&TSP项目管理内训方案

  • 发布时间:2020-07-01
  • 来源:中培教育网

培训背景

  软件开发人员的工作质量、工作效率和估算的准确性,是按期交付合格软件产品的基础,也是软件项目管理的基础。本培训基于PSP(个体软件过程),制定开发人员提升个人的时间管理、质量管理和计划管理能力;结合TSP(团队软件过程)、项目管理和敏捷开发等方面的知识和实践,帮助项目经理科学有效的完成项目管理。中培在过去的十年中曾经为多家企业提供了项目管理实战的咨询与培训服务,在总结大量企业项目实践研发的基础上,形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板。学习后企业可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的项目管理过程体系、提高项目经理的管理能力。

培训收益

  1.了解PSP知识体系;

  2.掌握PSP关键实践;

  3.掌握TSP关键实践;

  4.了解项目管理概念及关键活动;

  5.了解敏捷方法和敏捷项目管理要点;

  6.提升软件开发人员的时间及质量管理能力;

  7.提升项目经理的项目管理能力。

培训特色

  1.重视课程实用性;

  2.重视学员知识体系建立;

  3.注重课堂学习气氛;

  4.重视学员知识掌握情况;

  5.筛选热门案例还原项目全过程实操。

课程大纲

时间 培训模块 内容
第一天 课程启动与沟通 甲方领导发言、客户代表发言
课程导入 ●软件项目管理中遇到的问题
●软件开发人员的困惑
●过程管理及PDCA概念
●PMBOK简介
个体软件过程BOK与实践 ●个体软件过程的概念和模型
●时间管理
练习:时间跟踪表格的使用
●程序规模度量和估算
练习:估算练习
●制定及跟踪计划
练习:计算挣值
●质量评审及问题跟踪
练习:代码review练习
●软件设计活动
讨论:软件设计文档要素
第二天 团队软件过程 ●软件开发过程
●组建团队
●软件项目管理
练习:制定项目计划
●数据度量与分析
练习:项目挣值及完成估算
●项目后评估
敏捷开发 ●敏捷宣言
●敏捷方法
●迭代及敏捷项目管理
总结 ●课程内容回顾
●学员互动与探讨

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