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PMP认证考前精讲培训课程实施方案

  • 发布时间:2020-07-01
  • 来源:中培教育网

培训背景

  PMP(ProjectManagementProfessional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

培训收益

  1.掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;

  2.掌握PMP考纲知识点;

  3.提升项目管理人员的项目管理专业技能;

  4.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;

  5.一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;

  6.结识项目管理精英,持续个人发展。

培训特色

  1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;

  2.为学员提供PDU考试证明;

  3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟考试,帮助学员巩固所学内容;

  4.提供视频点播及QQ群辅导(考试前一个月讲师单独针对贵单位进行QQ群答疑辅导,每天1小时,共10晚);

  5.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑;

  6.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,帮助学员一次性通过考试;

  7.凡首次考试通不过者,下次可免费学习视频点播班一次。

课程大纲

培训时间 培训模块 培训内容
第一天上午 第1章
项目管理概论
1.项目与项目特点
2.项目管理过程组
3.项目管理、项目集管理、项目组合管理
4.战略、运营、项目的关系
5.项目与运营、项目管理与运营管理
6.项目管理办公室
7.项目经理
第2章
组织影响与项目生命周期
1.组织对项目管理的影响
2.组织结构
3.项目干系人
4.项目团队
5.项目生命周期
第一天下午 第3章
项目管理过程
1.什么是过程
2.项目管理过程组
3.项目数据、信息和报告的流向
4.过程组与知识领域关系
5.项目边界
第4章
项目整合管理
1.制定项目章程
2.制定项目管理计划
3.指导与管理项目执行
4.监控项目工作
5.实施整体变更控制
6.结束项目或阶段
第二天上午 第5章
项目范围管理
1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
4.创建WBS
5.确认范围
6.控制范围
第二天下午 第6章
项目时间管理
1.规划进度管理
2.定义活动
3.排列活动顺序
4.估算活动资源
5.估算活动历时
6.制定进度计划
7.控制进度
第三天上午 第7章
项目成本管理
1.规划成本管理
2.估计成本
3.制定预算
4.控制成本
第三天下午 第8章
项目质量管理
1.规划质量管理
2.实施质量保证
3.控制质量
第四天上午 第9章
项目人力资源管理
1.规划人力资源管理
2.组建项目团队
3.建设项目团队
4.管理项目团队
第四天下午 第10章
项目沟通管理
1.规划沟通管理
2.管理沟通
3.控制沟通
第11章
项目风险管理
1.规划风险管理
2.识别分析
3.实施定性风险分析
4.实施定量风险分析
5.规划风险应对
6.控制风险
第五天上午 第12章
项目采购管理
1.规划采购管理
2.实施采购
3.控制采购
4.结束采购
第五天下午 第13章
项目干系人管理
1.识别干系人
2.规划干系人管理
3.管理干系人参与
4.控制干系人参与
总结与答疑

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