NPDP产品经理认证

NPDP (英文全称“New Product Development Professional”)，全称是“新产品开发专业人士”，也称为“产品经理国际资格认证”，是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。

NPDP 是由美国产品开发与管理协会 PDMA 颁发的，并在全球 50 多个国家和地区推广，经过 20多年的实践经验检验，PDMA 推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球 500 强企业的高度认可广泛使用，如美国波音、高通、森美等公司。中国国际人才交流基金会于2016年将NPDP产品经理认证引入到中国。

NPDP产品经理认证价值

个人价值

权威

美国产品开发与管理协会 PDMA颁发

实用

90%优秀企业新产品开发都采用 NPDP模式运作

专业

获得全球500强企业普遍专业认可，优先录取

加薪

就业范围广泛，行业需求大，升职加薪的加分项

提升

掌握产品创新的方法与最佳实践，系统提升个人能力

转型

助力企业转型，帮助企业培养复合型人才

管理者价值

识别掌握产品创新技能和知识的人才，将其提拔到领导岗位

组织价值

应用更好的产品创新方法并进行实践，交付更多成功的新产品

这些年产品经理吃过的苦，谁能懂

需求不明确，老板拍脑门

需求变更频繁，说变就变

资源不足，要钱没钱要人没人

技术难度大，项目工期还不增加

产品定价混乱，想咋卖就咋卖

缺乏数据支持，做决策全靠猜

团队协作不顺畅，八百个人八百个心眼子

产品缺乏创新，用户吐槽不是丑就是Low

NPDP产品经理认证知识体系指南中，“产品创新”共出现了818次，可见产品创新对产品经理岗位的重要性，NPDP让你对产品创新重新认知，让你具备识别真实目标市场的能力，这是NPDP认证非常重要的价值。

中培NPDP认证全新课程体系

PMP拿证后学习NPDP是更多人的选择

学NPDP的人群中PMP持证者占52%

• 思维认知的拓展

  从项目化思维拓展到产品化思维，站在更高层次理解项目、市场和产品

• 职业发展的需求

  NPDP提供了更深入、更广泛的知识体系，如产品战略、开发及运营等

• 认证难度的减轻

  PMP和NPDP有重叠的知识点，学完PMP考NPDP手到擒来

• 提高竞争力

  NPDP与PMP、ACP、PBA不同，NPDP认证更注重产品管理和产品创新

• 深化知识体系

  NPDP涵盖了产品开发的全过程，包括产品规划、设计、开发、上市等环节

• 与国际接轨

  NPDP是国际上广泛认可的产品经理专业认证，国际通用，完全与国际接轨

NPDP产品经理认证适合人群

• 希望系统学习新产品开
  发管理，并取得NPDP
  认证的产品经理
• 研发团队经理、产品经
  理、项目经理、营销经
  理、技术工程师、设计
  师、市场研究人员立志
  成为产品管理者的
• 已经取得PMP认证想要
  进一步提高的项目经理
• 企业CEO、总裁，或其
  他参与创新产品开发的
  中高层管理人员，如产
  品副总裁、产品总监、
  新产品开发负责人
• 其他有兴趣成为产品经
  理者或立志成为产品管
  理者的相关人员

NPDP产品经理认证考试指南

• 一年 2 次，一般在 5 月和 11 月
• 中英文对照/笔试
• 3.5 小时，9:00-12:30
• 无学历和工作经验年限要求
• 新产品开发 7 大知识模块，情景题占比约 70%
• 200 道单选题，单选题，高于 150 分可以通过
• 全国 21 个城市，陆续增加中（北京、上海、深圳、合肥、南京、苏州、广州、武汉、杭州、大连、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、沈阳）
• 考试结束后 4-6 周可以在官网查询成绩，考试结束后 4-6 个月可以收到纸质证书（从美国邮寄，周期较长），电子成绩单可以作为有效证明。

中培通关四步法，能力提升+拿证上岸

自学： 习惯养成，基础知识名师精讲 共学： 共享共学，激发兴趣提升效率 冲刺： 冲刺串讲，专项突破应试能力 模考： 考前摸底，查缺补漏临门一脚

知名专家对考试重点及难点进行精讲，快速掌握最新考纲所需的内容

PC端：https://it.zpedu.com/ 移动端APP：IT云课

27课时

产品经理认证（NPDP）知识体系指南（第二版）

组建学习群，分享学习资料、参考书籍、在线课程等学习资源，解答你学习中的任何问题

• 帮助学员制定合理的学习计划，包括每日、每周的学习任务和时间安排。提醒学员按照计划进行学习，保持学习的连续性和规律性。
• 及时发送考试信息如：最新政策、报名时间和考试安排等，帮助学员合理安排时间，避免出现延误、拖延和临时抱佛脚的情况。
• 为学员提供学习资料、参考书籍、在线课程等学习资源，帮助学员更好地理解和掌握知识。
• 定期举办班级模拟考试，及时了解学员的学习状况与知识掌握情况，专家有针对性的定制解决方案，给予及时的反馈和建议，帮助他们解决学习中的问题。
• 及时表扬和奖励学习成绩优秀的学员，鼓励他们继续保持，激发班级学员的学习动力和积极性。
• 引导学员发现学习的乐趣，培养他们对知识的兴趣和热爱，从而提高学员的学习能动性。

18课时冲刺辅导、深入设计课程内容，确保每位学员都能得到充分的准备，最终取得优异的考试成绩

模拟考试环境

感受真实的考试环境和氛围，包括时间限制、题型设置、考试难度等，适应考试压力

检验备考效果

了解自己对课程知识的掌握程度和应试能力，找出薄弱环节并加以强化

提升备考信心

模考可以有效缓解考前焦虑及增强应对考试勇气，为考试做好充分准备

发现问题和改进

通过模考及时发现问题并调整学习计划和策略，加强对知识点的理解和记忆

NPDP产品经理国际资格认证课程大纲

第一天 第二天 上午 第二天 下午 第三天 上午 第三天 下午 第四天

理论框架、实战篇新产品开发创意探寻

NPDP 认证的内容体系和考试要点
产品经理的能力素质模型及培养模式
案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性
趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；
技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；
用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；
产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等
产品创意筛选流程与要点

Stage gate 流程：传统产品开发流程

组织级产品创意探询：麦哲伦流程
Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点
模糊前端与产品创新规程（PIC）
Stage Gate 流程不是僵化的模型
应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析
To B 软件类产品案例沙盘演练

Lean 流程：互联网产品开发流程

Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图
采用电梯测试法验证产品价值定位

产品 MVP 验收及知识回顾

EX/EU(用户体验)模型要点和角色
Agile(敏捷)开发要点一觅图
基于 MVP 的用户测试

产品运营

产品卖点提炼 FAB 法则
产品文案编写最佳实践与案例赏鉴
产品上市管理流程和要点
网络营销与传统营销途径的结合要点
产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播

产品运营、企业战略与商业模式设计

产品度量指标选择-两维三步法
各类型产品阶段数据分析要点
向骗子学习如何合理选择产品度量指标
互联网思维落地与商业模式创新
企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点
案例分析：产品规划策略与实战演练

战略与规划&集成产品开发（IPD）

大作业-产品案例 MVP 实战演练
理解市场：市场地图、市场评估与分析
采用精益画布全面研究产品可行性
从风投视角审视产品的 4 问法评审
Minimal Viable Product（最小可用产品）
Design Thinking(设计思维)实战演练
进行市场细分：7 步法案例剖析与演练
进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法
制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略
整合和制定产品线战略及规划 管理业务计划并评估绩效