做项目时您是否会遇到以下问题？

• 甲方拍脑门，我出钱就得这么做
• 老板一言堂，我就是用户听我的
• 需求经常朝令夕改，工作没法开展
• 伪需求满天飞，真需求找不到
• 无法管理百万、千万级项目
• 团队中“老油条”不知如何应对
• 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理
• 团队成员疲软无力，推脱责任，团队执行力差
• 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖
• 关键节点，风险预防做不好

项目管理无处不在，人人都需要

项目管理无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能够很好地指导我们的工作与生活。但很多从业者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限，甚至影响公司的发展。

IT项目管理与需求分析，有方法可循、有框架可循

中培伟业专为IT从业者和企业打造的《IT项目管理与需求分析最佳实践》课程，内容涵盖了大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控的全部最新内容。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制。授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验。

直击IT项目管理与需求分析痛点，为业务提效

学会项目管理与需求分析，职场人的加分项

• 系统学习IT项目管理与需求分析理论知识，涵盖IT战略与项目组合管理、项目治理与体系建设、需求分析过程等必备知识！
• 通过培训一次性解决IT项目管理和需求分析两个管理必备的技能，不仅学到流程和方法，同时拥有实操的能力，完成进阶！
• 获得《IT项目管理与需求分析最佳实践工程师》证书，为岗位聘用、任职、定级和晋升职务加分！

中培培训特色

• 中培伟业专注企业IT培训18年，值得信赖
• 不做零基础就业班，专注技能提升，直击企业所需
• 面授、直播、录播、企业内训，满足多场景学习需求
• 讲师项目在职，经验丰富，技术主流，服务团队在线答疑

AI赋能项目管理适合人群

• 1. 信息系统审计的从业人员、IT审计师
• 2. 信息安全经理，IT风险管理、IT内控管理的从业者
• 3. CIO，IT经理，信息系统的管理人员
• 4. 财务、经营审计专业人员
• 5. 企业内部负责信息系统规划、项目管理、研发、运维等从业人员
• 6. 信息安全咨询顾问，IT管控咨询顾问，IT专业服务提供从业人员

关于课程你可能还想知道的几件事？

• 我能先免费试听吗？学费可以分期吗？
• 需要技术储备吗？零基础可以学吗？
• 培训方式都有哪些？每天上多长时间课？
• 有教材吗？可以提供什么辅导资料？
• 老师授课经验丰富吗？学完真的有用吗？
• 如果我一期没学好还能免费重学吗？

课程大纲

第一天 第二天 第三天 第四天

培训模块 培训内容

上午
项目与组合管理	1、项目定义与生命周期 2、项目管理五大过程组与十大知识领域 3、大型IT项目与项目群管理差异 4、IT项目业态分析（软件开发、系统集成） 5、友商案例：华为全球数据中心项目群管理 6、剖析大型 IT 项目与项目群管理的差异，明确各自的管理重点与适用场景 7、对标：阿里云DevOps与腾讯PMO机制
项目管理业态与环境	1、IT行业项目管理挑战与趋势 2、IT项目业态分析(软件开发、系统集成) 3、探讨 IT 行业项目管理面临的挑战，如技术快速迭代、需求多变等;分析行业发展趋势，如数字化转型对项目管理的影响;讲解项目管理办公室(PMO)在企业中的角色定位、职责范围与价值体现;阐述敏捷与传统项目环境的特点，以及二者融合的方法与优势 4、项目管理办公室(PMO)角色与价值 5、敏捷与传统项目环境融合 案例：腾讯云项目组合管理机制与阿里云DevOps实践对标
下午
需求工程方法论	1、讲解需求捕获的多种技术，如用户访谈技巧、原型法的应用场景与实施步骤; 2、介绍需求建模的方法，包括面向对象分析、UML 建模等;教授分层文档编写的规范与要点; 3、 阐述需求变更管理的流程、策略以及需求跟踪的重要性与实现方式 4、需求捕获技术(用户访谈、原型法) 5、需求建模与分层文档编写 6、敏捷需求管理(Scrum用户故事) 案例：字节跳动需求变更流程与京东金融需求评审对标
需求分析实战	1、开展用例技术驱动的需求分析实战演练，模拟银行系统需求分析场景，引导学员运用用例模型进行需求捕获与分析 2、讲解非功能性需求(性能、安全等)的设计要点，结合实际案例分析如何确保系统在性能、安全方面满足业务需求 3、介绍需求验证与评审的流程与标准，组织学员进行需求文档的评审实践 实操： 银行核心系统需求文档编写(对标招商银行案例) AI在需求预测、风险预警中的应用
项目目标与决策	1、SMART原则与OKR目标设定 2、干系人分析（权力/利益矩阵） 3、决策工具（SWOT、层次分析法） 实战： 模拟金融科技项目启动会(对标微软项目章程模板) 百度AI驱动项目决策与OpenAI工具在项目管理中的实践对标 对标微软项目启动会模板，学习其在项目启动阶段如何明确目标、识别干系人并制定决策

上午
项目计划制定	1、WBS分解与关键路径法(CPM) 2、资源分配与成本估算(类比法、三点估算) 3、风险矩阵与应急预案 案例： 网易游戏版本迭代计划与美团资源冲突解决策略对标 对标美团在资源冲突解决方面的实践经验，学习如何优化资源分配，保障项目顺利推进
下午
项目执行与监控	1、通过模拟阿里云项目进度偏差分析案例，教授学员运用甘特图、挣值管理(EVM)等工具进行项目进度跟踪与监控 2、讲解变更控制流程，包括变更请求的提出、评估、审批以及实施，介绍变更控制委员会(CCB)的职责与运作机制 3、阐述绩效报告的编制内容与方法，以及与干系人沟通项目绩效的技巧与策略 4、实战：模拟阿里云项目进度监控场景，要求学员根据给定的项目进度数据，运用甘特图和 EVM 进行偏差分析，并制定相应的应对措施 5、对标：对标华为变更控制流程，学习其在严格把控变更风险、确保项目稳定推进方面的实践经验 6、AI辅助：ChatGPT辅助文档编写与会议纪要等提效7种场景

上午
项目收尾与应收款管理	1、验收标准与文档归档(IT项目文档类型) 2、应收款风险识别与催收策略 3、知识沉淀(复盘与经验库) 4、案例： 顺丰科技项目验收流程与腾讯应收账款法律风险防范对标
下午
MSP基础与项目创建	1、MS Project基础操作 2、创建项目文件，设置项目日历 3、项目任务分解(WBS) 4、创建项目(设置日历、任务分解) 5、资源分配(人力/设备)的操作方法，以及如何解决资源冲突问题(重点) 6、冲突解决(优先级调整、资源调配) 7、实操： 基于微软Azure项目模板创建IT计划(对标亚马逊AWS工具链)
编辑项目	1、任务估算与资源分配 2、资源管理与冲突解决 3、项目计划的优化与调整 4、实战演练： 使用MS Project创建并编辑IT项目 项目计划的编制与资源分配

上午
管理项目	1、进度跟踪与阶段报告 2、动态进度管控 3、阶段报告与复盘 4、实战演练： 使用MS Project进行项目进度跟踪与监控
MSP高级功能应用	1、关键路径可视化 2、基线设置与进度跟踪 3、讲解进度可视化的实现方式，如甘特图、网络图的生成与应用 4、生成阶段报告(资源直方图、挣值分析) 案例：协合新能源风电项目工期压缩实践(MSP优化7法)
下午
工作坊：模拟项目实操	1、分组模拟金融科技项目全流程(需求→交付)，从需求分析、项目计划制定、执行与监控到项目收尾，全过程模拟真实项目环境 2、角色分配(PM、开发、测试、运维) 3、开展友商对标讨论，以华为、阿里等企业的项目管理模式为参照，分析自身项目实践中的优势与不足 4、工具支持：JIRA+Confluence全流程管理(可选) 5、实战： 模拟金融科技项目交付(对标蚂蚁金服项目)
成果汇报与专家点评	1、小组展示项目成果(文档、甘特图、风险报告) 2、专家评分(可行性40%+创新性30%+成本控制30%) 3、各小组进行成果汇报，由专家根据可行性、创新性等维度进行评分与点评，提供针对性的改进建议 4、总结与改进建议 5、未来工作建议与期望