在PMP项目管理领域,干系人管理是确保项目成功的关键因素之一。干系人抵制变更是一个常见问题,它可能导致项目延误、成本增加甚至项目失败。下面我们将介绍PMP®框架下如何识别、处理和缓解干系人对变更的抵制和不满。
PMP(Project Management Professional®)中的干系人分析是项目管理中的一个重要环节,它涉及识别、评估和管理与项目相关的所有个人、群体或组织。以下是对PMP项目管理干系人分析的详细阐述: