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如果说流程清单的识别是从下到上的话,流程的分级则是从上到下。流程规划主导者也从流程所有者转为流程规划小组。之所以必须坚持严格的自上而下,是因为流程所有者的视角决定。
2018-07-26
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如果没有专业的模型参考,或者即使有模型参考但是无法满足实际需要时, 又该如何分级(包括分段)呢?可以采取按时间或逻辑先后顺序的方式,我们称之为“接力棒式分级法”,如图2 -13所示。
2018-07-26
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我们一般不建议1级流程文件化,比如“5 0 管理顾客服务”,这更多的是一种流程大类的名称而已,写一个大而全的“客户服务流程”意义不大。
2018-07-26
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我们认为流程也可以类似地分为高阶、中阶与低阶三个层级。高阶流程就是公司的整体管理体系,以客户/市场需求为输入,以经营/战略目标实现为输出。
2018-07-26
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做管理要有化繁为简的功力,分级就是化繁为简的基础。做流程管理也是这样,管理好一个活动非常容易,管理好一个流程难度大一些,管理好一批流程组成的子系统难度更大,管理好由子系统组成的企业管理体系则更难,管理好由上下游企业系统组成的供应链系统则难上加难。如果流程不分级......
2018-07-26