对现有在建、拟建项目的执行情况进行收集,为架构建设路标的制定提供参考
为确保架构迁移取得实效,将架构迁移规划工作分为如下四个步骤
架构迁移设计包括架构迁移策略、架构迁移计划(含建设路标)两部分内容
通过制定架构迁移方案,形成建设路标,对架构设计的落地进行规划指导
治理架构设计完毕后,编写正式的《治理架构设计报告》,
根据架构设计的需要,结合企业特点及现状,通过设计能保障架构落地的人员组织,设计合理流程,建立架构更新机制,循序渐进的进行建设。
收集现有信息化管控资料,从人员组织、流程制定、标准和规范的遵循情况来进行现状分析
需要明确项目目标、项目主要工作内容和项目整体计划
根据上图所示,治理架构设计将分为四个阶段:启动阶段、现状分析阶段、架构设计阶段和整合汇报阶段
按照方法论,主要从确定人员组织、设计流程、制定标准和规范三个方面开展治理架构设计工作
治理架构设计是确保架构落地的重要保障
技术架构设计完毕后,编写正式的《技术架构设计报告》,经评审后,开启后续工作
要完成技术标准框架设计,逐步完成技术架构、标准规范规划,并对现有技术架构提出优化改进建议。
下发技术架构元素收集表,形成技术架构现状说明
需要明确项目目标、项目主要工作内容和项目整体计划。该阶段工作计划编写完毕后,经评审确定,方可启动后续工作
技术架构的设计主要包括启动阶段、现状梳理阶段、架构设计阶段、结果交付阶段
按照方法论,项目整体分为技术架构设计准备工作、现状梳理工作、技术架构设计工作三项内容
通过信息资源的整合与共享,为信息资源的统一调度与管理提供了坚实的基础。
技术架构设计实现如下效果
应用架构设计完毕后,编写正式的《应用架构设计报告》,经评审后,开启后续工作
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