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设计业务管理视图,也就是展现业务域及业务职能所相关的业务流程/子流程及其关系
2018-08-02
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在架构设计时,先设计业务价值链总图,展现由各业务域(工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源、金融信托保险及其它孵化的新兴产业业务域以及人财物等支撑管理类业务)按照各价值链关系组成的业务域组合
2018-08-02
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在综合评价阶段就下发《业务架构现状调研表》,分析形成关键业务能力列表,并根据收集上来的资料编写《业务架构现状分析报告》,评审后发布。
2018-08-02
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该阶段需要明确业务架构设计的范围、工作计划、分工,编写《工作计划表》,经评审确定后启动后续工作
2018-08-02
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业务架构设计将分为四个阶段:启动阶段、现状梳理阶段、架构设计阶段和结果交付阶段
2018-08-02
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业务架构设计过程整体分为业务架构设计准备、现状梳理、架构设计三项工作内容。
2018-08-01
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(1)从目标角度:业务归属分工明确,避免业务需求重复提出与重复建设;掌握了解业务部门当前的信息化需求,促进信息化后续建设有的放矢;促进业务流程衔接不畅等问题的解决。
2018-08-01
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在综合评价的输出基础上,通过描绘和交付统一多层(易懂,共同接受)的架构视图,清晰的呈现给集团领导、信息化部门、业务部门一个有机互联的信息化架构框架,并通过治理架构以及架构迁移方案及建设路标,指导后续系统的建设、需求的管理、设备的使用等实施行为。
2018-08-01
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在“十二五”规划回头看、系统后评估、典型单位调研、对标分析的工作成果和分析基础上,编制《信息化综合评价咨询报告》,站在全局高度总结典型经验、统筹核心问题、化解主要矛盾,寻找各个层面问题和困局的内在联系,系统性地阐释解决方案,并清晰地指明解决方案在总体架构设计中......
2018-08-01
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根据对标分析结果,采用适用的分析方法对关键因素、关键问题进行比对研究,客观分析与标杆企业的差距,在此基础上形成《信息化对标分析报告》并评审发布。
2018-08-01
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通过战略对标框架、专业对标框架、层次分析法、两两比较法、调研访谈、资料分析等方法和工具,开展对标分析,确保对标成果的科学性、合理性和适用性。
2018-08-01
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结合拟对标企业的实际情况,按照已经确定的对标内容,开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
2018-08-01
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结合拟对标企业的实际情况,按照已经确定的对标内容,开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
2018-08-01
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TOGAF是美国The Open Group组织推出的架构框架(TOGAF=The Open Group Architecture Framework),它提出了企业架构一词,是对整个企业的商业战略、业务体系、信息支持而言的。它的理念其实更多来自于IT-业务战略一致性匹配模型。
2018-07-31
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联合项目组在就对标分析的目标、对标内容、对标指标和交付成果达成一致的基础上,提出对标工作方案
2018-07-31
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根据IT对标分析模型及和先进企业的信息化数据,经过模型的运算与分析,确定本次对标分析的结果
2018-07-31
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IT创新能力代表企业是否可以通过IT创新实现业务的优化
2018-07-31
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IT执行力:主要包括基础设施、信息、集成、实施与交付、IT治理等5个维度
2018-07-31
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根据对本项目目标、对标分析交付成果的要求,提出明晰的对标分析目标、交付成果内容的书面建议稿,交付联合项目组共同讨论并确定。通过讨论使参与各方与有关人员能统一理解、形成共识,并指导对标分析后续工作展开。
2018-07-31
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为确保对标分析取得实效,本次对标分析首先确定对标需求以及本次对标要达成的目标
2018-07-31