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第4章项目成本管理案例案例一：成本估算

第4章项目成本管理案例项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的
2014-04-12 阅读全文>>
案例四：进度估计

3 4案例四：进度估计阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目进度估计问题的叙述，回答问题1至问题2。3 4 1案例场景W公司计划把现有的骨干系统改建成新的系统，该项目中是一个大型项目。王总对该项目的进度估计如表3-16所示。用项
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案例三：进度计划

3 3案例三：进度计划阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。3 3 1案例场景项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、
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案例二：关键路径

3 2案例二：关键路径阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题3。3 2 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司
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第3章项目时间管理案例

第3章项目时间管理案例项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵
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案例三：范围确认

2 3案例三：范围确认阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。2 3 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)刚刚和M签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的信息系
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案例二：工作要点

2．2案例二：工作要点阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题2。2 2 1案例场景M集团是中培信息技术有限公司(Z公司)多年的客户，Z公司已经为其开发了多个信息系统。最近，M又和Z公司签订了
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第2章项目范围管理案例案例一：范围定义

第2章项目范围管理案例项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要
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案例四：可行性研究问题

1．4案例四：可行性研究问题阅读以下关于信息系统项目管理过程中可行性研究问题的叙述，回答问题1至问题3。1 4 1案例场景在项目计划和选择的过程中，需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的
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案例三：项目管理部门职能

1．3案例三：项目管理部门职能阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目管理部门职能问题的叙述，回答问题1至问题3。1 3 1案例场景项目管理部是公司新设的部门，主要任务是监督和管理各个项目组，对项目总监和公司总经理负责。在日常工作中
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案例二：项目启动与项目经理角色

1．2案例二：项目启动与项目经理角色阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目启动与项目经理角色方面问题的叙述，回答问题1至问题3。1 2 1案例场景W公司是一家经营纸产品的企业，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式已
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信息系统项目管理案例分析第1章项目整体管理案例案例一：项目计划编制

第1章项目整体管理案例项目整体管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进
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第二章论文考点与论点说明--论项目管理中的量化管理

第二章论文考点与论点说明论项目管理中的量化管理项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域
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范文四信息系统项目的整体管理

范文四信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我参与的某大型结构分析软件系统的消化、移植、开发项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用，应根据项目的实际情况和特点，在做好项目整体管理
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范文三：论信息系统项目的整体管理

范文三：论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，及个人的一些经验教训。在该项目中我受领导委派，担任银行方项目组长。通过实践，对项目整体管理有了更深刻的认识：（1）前期工作
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第4章项目成本管理案例案例一：成本估算

案例四：进度估计

案例三：进度计划

案例二：关键路径

第3章项目时间管理案例

案例三：范围确认

案例二：工作要点

第2章项目范围管理案例案例一：范围定义

案例四：可行性研究问题

案例三：项目管理部门职能

案例二：项目启动与项目经理角色

信息系统项目管理案例分析第1章项目整体管理案例案例一：项目计划编制

第二章论文考点与论点说明--论项目管理中的量化管理

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