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标签：项目管理共有239条记录

  • 案例一：投标人资格

    第9章项目采购管理案例项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用。项目采购管理过程

    项目管理 投标人资格
    2014-04-14

  • 案例四：有效沟通

    7 4案例四：有效沟通阅读以下关于信息系统项目管理过程中沟通管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。7 4 1案例场景一个周一的早上，中培信息技术有限公司(Z公司)开发部项目经理李强来到公司时看到一群程序员正三三两两聚在一起激烈地讨

    项目管理 有效沟通
    2014-04-14

  • 案例三：变更控制

    7 3案例三：变更控制阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目变更控制和客户沟通管理问题的叙述，回答问题1至问题3。7 3 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)是某市一家大型股份制软件企业，公司研发人员达到200人，主要从事电子政

    项目管理 变更控制
    2014-04-14

  • 案例二：沟通渠道

    7 2案例二：沟通渠道阅读以下关于信息系统项目管理过程中团队建设和项目沟通管理问题的叙述，回答问题1至问题3。7 2 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)是由某集团投资建立的致力子为教育行业提供针对信息技术咨询、开发、集成的专

    项目管理 沟通渠道
    2014-04-14

  • 案例五：激励理论

    6 5案例五：激励理论阅读以下关于信息系统项目管理过程中人力资源管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。6 5 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)前几年效益不好，连年亏损，所以人才流失十分严重。2001年年末，新一届公司领导

    项目管理 激励理论
    2014-04-14

  • 案例四：领导风格

    6 4案例四：领导风格阅读以下关于信息系统项目管理过程中人力资源管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。6 4 1案例场景陈小姐是中培信息技术有限公司(Z公司)的职员，一直从事网络运行部门的管理，虽是技术外行，可部门管理方面还不错

    项目管理 领导风格
    2014-04-14

  • 案例三：人性观点

    6 3案例三：人性观点阅读以下关于信息系统项目管理过程中人力资源方面问题的叙述，回答问题1至问题3。6 3 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)有一个负责电脑硬件维护的员工Z，职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态

    项目管理 人性观点
    2014-04-14

  • 案例二：项目团队

    6．2案例二：项目团队阅读以下关于信息系统项目管理过程中人力资源管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。6 2 1案例场景刚刚做完安徽的项目回到长沙，中培信息技术有限公司(Z公司)项目经理王啸杰一时还闲不下来，抓紧时间阅读管理方面的一

    项目管理 项目团队
    2014-04-12

  • 第6章项目人力资源管理案例 案例一：团队建设

    第6章项目人力资源管理案例人是决定组织和项目成败的关键。尤其是在信息系统领域，合格人选很难找到和保留在某个项目中。有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。它包括

    项目管理 人力资源管理案例
    2014-04-12

  • 案例三：质量与成本

    5 3案例三：质量与成本阅读以下关于信息系统项目管理过程中工程质量问题方面的叙述，回答问题1至问题3。5 3 1案例场景某行业省公司(A单位)信息应用系统工程项目(A项目)通过招标方式选择承建单位，中培信息技术有限公司(Z公司以18

    项目管理 质量与成本
    2014-04-12

  • 案例二：团队协作

    5 2案例二：团队协作阅读以下关于信息系统项目管理过程中质量管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。5 2 1案例场景重庆市某行业关键应用IT系统(A系统)的建设工程由中培信息技术有限公司(Z公司)中标，Z公司是国内一家大型IT系

    项目管理 团队协作
    2014-04-12

  • 案例五：投资决策

    4．5案例五：投资决策阅读以下关于信息系统项目管理过程中投资决策方面问题的叙述，回答问题1一问题3。4 5 1案例场景刘工是某中培软件研究所(Z公司)新产品开发部的总工程师，负责为公司调研新的产品预研方向，编制项目开发报告。20

    项目管理 投资决策
    2014-04-12

  • 案例四：成本控制

    4 4案例四：成本控制阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本控制方面问题的叙述，回答问题1一问题3。4 4 1案例场景某A单位的电力信息应用系统(简称A系统)，系统建设总投资是1100万元，其中主机采购、存储系统采购、网络设备采购、

    项目管理 成本控制
    2014-04-12

  • 案例三：挣值管理

    4 3案例三：挣值管理阅读以下关于信息系统项目管理过程中挣值管理和项目成本管理方面问题的叙述，回答问题1-问题4。4 3 1案例场景财政基本建设管理信息系统是一套能够为财政服务，提供财政基本建设资金管理，财务监督、审核，为财政的基建

    项目管理 挣值管理
    2014-04-12

  • 案例二：成本估算

    4 2案例二：成本估算阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算问题的叙述，回答问题1至问题4。4 2 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，坚持沿着产品技术专业化道路，为银行、证券、保险等领

    项目管理 成本估算
    2014-04-12

  • 案例四：进度估计

    3 4案例四：进度估计阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目进度估计问题的叙述，回答问题1至问题2。3 4 1案例场景W公司计划把现有的骨干系统改建成新的系统，该项目中是一个大型项目。王总对该项目的进度估计如表3-16所示。用项

    项目管理 进度估计
    2014-04-12

  • 案例三：进度计划

    3 3案例三：进度计划阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。3 3 1案例场景项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、

    项目管理 进度计划
    2014-04-12

  • 案例二：关键路径

    3 2案例二：关键路径阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题3。3 2 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司

    项目管理 关键路径
    2014-04-12

  • 案例三：范围确认

    2 3案例三：范围确认阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。2 3 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)刚刚和M签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的信息系

    项目管理 范围确认
    2014-04-12

  • 案例二：工作要点

    2．2案例二：工作要点阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题2。2 2 1案例场景M集团是中培信息技术有限公司(Z公司)多年的客户，Z公司已经为其开发了多个信息系统。最近，M又和Z公司签订了

    项目管理 工作要点
    2014-04-12

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