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IT 项目的质量控制包括两个方面:一是IT技术本身(硬件、软件、系统)的质量控制,二是IT技术应用于企业的质量控制。
2023-10-23
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进行风险控制可以有效减少项目实施过程中的不确定因素,有效提高项目实施的成功率。控制项目风险可以从以下三方面来进行:
2023-10-23
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IT项目管理的另一个要点是项目成本控制,这涉及以下方面:
2023-10-23
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IT项目管理的要点之一是项目时间控制,这涉及以下方面
2023-10-23
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项目管理无处不在,它不仅仅是一个岗位,更是一套科学的工作方法,能够很好地指导我们的工作与生活。学会项目管理与需求分析确实可以为职场加分,原因如下:
2023-10-12
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适合学习大型复杂多项目管理的人群主要包括项目经理、职场骨干、专业人士和新晋管理者。这些人群通过学习大型复杂多项目管理,可以提高自己的项目管理能力,更好地管理和执行多个项目,为企业和个人创造更多的价值。
2023-10-12
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大型复杂多项目管理能力的提升确实可以综合提升职场竞争力。这种能力不仅涉及到项目管理的专业知识和技能,还包括战略思维、领导力、沟通能力、解决问题的能力等多个方面。
2023-10-12
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大型复杂多项目管理在优质企业中的应用确实非常广泛。这些企业通常有许多同时进行的项目,这些项目可能涉及不同的领域、有不同的优先级、需要不同的资源,甚至可能在不同的地点进行。在这种情况下,有效地管理这些项目,确保它们按时、按质量完成,同时优化资源利用,就显得尤为重要。
2023-10-12
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产品经理在项目管理方面扮演着重要的角色,他们负责确保产品的成功交付。以下是产品经理如何进行项目管理的一般步骤和方法:
2023-09-27
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ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理认证是由PMI(Project Management Institute)颁发的一项资格认证,它着重于敏捷项目管理。虽然它对于项目管理人员来说并不是必选的,但它对于那些在敏捷项目环境中工作或有意在敏捷项目管理方面发展的人员来说是非常有价值的。
2023-09-27
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9月1日,由中国标准化协会(全国项目管理标准化技术委员会秘书处)组织开发的“项目管理人员评价信息系统” (http://cspm.china-cas.org),正式上线。该系统主要用于项目管理专业人员的能力评价,系统主要包括“考生报名”、“关于评价”、“报名指南”、“证书查询”,以及“信息发布”等相关板块。
2023-09-05
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需求管理(Requirement management)是产品经理定义、规划产品的前置工作,需求挖掘、分析管理有难点,在工作中经常出现客户怎么说我就怎么做,结果产品上线之后并不受到用户喜爱或者客户不买单的情况.
2023-08-25
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项目管理中,针对项目中的不同方面,需要制定不同的子计划。这些子计划可以包括范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理等。
2023-08-22
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项目管理是指运用专业的知识、技能和工具,计划、实施、控制和收尾项目的过程。其主要内容包括:项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。
2023-08-22
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PMI-ACP是由美国项目管理协会(PMI)于2011年在全球206个国家和地区推出敏捷实践专业人士资格认证。PMI-ACP® 认证聚焦Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等方法,旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和快速响应的挑战。
2023-07-24
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项目管理工作几年后,已经具备一定项目管理实践经验,这时候需要考个PMP证书增强自身实力。
2023-07-21
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在大企业中,项目管理是至关重要的,因为大企业通常有复杂的项目、庞大的团队和庞杂的业务流程。以下是大企业如何做好项目管理的一些建议:
2023-07-18
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项目管理是工作中常遇到的,很多人想通过考证提高自身的项目管理能力,初次学项目管理,选择PMI-ACP®认证有哪些优势?选择初次学习项目管理并考取PMI-ACP®认证具有以下优势:
2023-07-13
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技术转行项目管理并考取PMP(Project Management Professional)证书是一个常见且可行的选择。许多人通过获得PMP证书成功地转行到项目管理领域。以下是一些关于技术转行项目管理并考取PMP证书的考虑因素:
2023-07-11
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PMP(项目管理专业人士)是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)认可的一项国际性项目管理资格认证。PMP认证是对项目管理人员的能力和知识的评价,早在确认他们配备在项目管理领域中领导和指导项目的能力。
2023-06-21