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PMP和软考的中高项都是项目管理方向的考试，通常情况下PMP有4次考试(3月、6月、9月、12月)，软考有2次考试(5月、11月)。项目管理人士想要提升自己，应该如何选择PMP和软考呢？
2024-11-04
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项目管理专业人士PMP认证强调项目管理团队成员的角色和职责对于项目成功的重要性。一个高效的PMP团队由不同角色的成员组成，每个成员都有其独特的职责和贡献。
2024-11-04
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在项目管理领域，SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估项目或项目组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
2024-11-04
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考下PMP（项目管理专业人士资格认证）后，可以从事多种与项目管理相关的工作。以下是一些主要的就业方向：
2024-11-01
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PMP中的挣值管理(Earned Value Management，EVM)是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的方法。以下是关于PMP挣值管理的详细解释：
2024-10-31
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PMP在全国范围内不直接享有职称评定的普遍优势，但在北京、杭州、厦门这三个一线城市，为了吸引并激励人才，特别制定了针对PMP证书持有者的职称评定政策。
2024-10-30
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在PMP(项目管理专业人士)实践中，资源分解结构(Resource Breakdown Structure, RBS)的常见错误主要包括以下几个方面：
2024-10-25
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PMP(项目管理专业人士)资源分解结构(Resource Breakdown Structure, RBS)在项目管理领域具有广泛的应用场景，以下是一些典型的应用实例：
2024-10-25
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使用PMP(项目管理专业人士)资源分解结构(Resource Breakdown Structure, RBS)是项目管理中的一个重要环节，它有助于项目经理更好地规划、管理和控制项目资源。
2024-10-24
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在PMP(项目管理专业人士)体系中，资源分解结构(Resource Breakdown Structure，RBS)是一个关键概念，它对于项目的规划、管理和控制至关重要。
2024-10-24
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高项是指软考高级信息系统项目管理师，PMP和高项在考试难度上存在一定的差异。具体分析如下：
2024-10-23
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在考虑优先考取PMP（项目管理专业人士认证）还是软考（计算机技术与软件专业技术资格水平考试）时，需要从多个维度进行综合评估。
2024-10-23
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PMP（Project Management Professional®）与PGMP（Program Management Professional）是项目管理领域中的两个不同级别的认证，它们分别由美国项目管理协会（PMI）发起。
2024-10-23
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PMP（Project Management Professional®，项目管理专业人士）认证是项目管理领域内的一项重要资格认证，由美国项目管理协会（PMI）颁发，全球广泛认可。
2024-10-21
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PMP证书的含金量在项目管理领域是相对较高的。这一认证不仅被全球200多个国家和地区认可，而且被视为项目管理专业人士的标志。具体分析如下：
2024-10-19
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在PMP认证的考试和实践中，"公量合同"通常指的是一种合同类型，即工料合同（Time and Material Contract，简称T&M合同）。
2024-10-16
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在项目管理领域，帕累托图是一种用于识别和优先处理问题的特殊图表，它结合了帕累托原则和图表表示。这种图表在PMP认证的知识体系中占有一席之地，是项目经理常用的工具之一。
2024-10-16
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PMP（项目管理专业人士认证）和NPDP（产品经理国际资格认证）都是各自领域内极具含金量的专业资格认证。它们分别代表了项目管理和产品开发领域的专业水平，对于职业发展有着显著的推动作用。
2024-10-15
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PMP是项目管理领域的入门证书，是全球公认的项目管理权威认证之一！未来的世界，事事皆项目，想要进入项目管理领域，PMP就是你的一块敲门砖。如今项目管理行业竞争越来越激烈，早考早受益。
2024-10-13
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帕金森定律在项目管理（PMP）中是一个非常著名的概念，它描述了一种现象：工作会膨胀以填满用于完成该工作的时间。这个定律不仅适用于个人任务，也适用于整个组织和项目。
2024-10-11
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