中培伟业咨询电话4006267377400-626-7377
中培伟业IT资讯
您现在的位置：首页 > 标签 > PMP
标签：PMP共有585条记录

  • PMP回顾会议用来干什么的？

    回顾会议，也称为项目回顾或项目评估会议，是PMP认证中推荐的一种关键过程，用于项目结束或关键阶段结束时进行。

    PMP回顾会议 PMP
    2024-09-30

  • PMP刺探是什么意思？

    在项目管理特别是敏捷管理的环境中，"刺探"是一个专有术语，用于描述一种特定的探索性活动。在PMP（项目管理专业人士）的框架下，理解刺探的含义对于有效管理项目具有重要意义。

    PMP刺探 PMP
    2024-09-29

  • PMP故事点与故事天数

    在敏捷项目管理中，尤其是Scrum框架下，"故事点"和"故事天数"是两个常用的术语，它们用于估算和规划项目进度。尽管它们听起来相似，但含义和用途却有所不同。

    PMP故事点 PMP
    2024-09-29

  • PMP项目章程包括什么？

    在项目管理的世界中，项目章程是一个关键的文件，它正式授权项目的开始，并为项目提供基本的方向和框架。对于遵循PMP认证标准的项目来说，项目章程尤其重要。

    PMP项目章程 PMP
    2024-09-29

  • PMP自组织团队

    自组织团队（Self-Organizing Team）在PMP中是一个核心概念，尤其是在敏捷项目管理实践中。它意味着团队成员有能力自我管理和自我调节，以最有效的方式完成任务和达成项目目标。

    PMP自组织 PMP
    2024-09-28

  • PMP用户故事最初定义在什么时候？

    用户故事（User Story）是敏捷软件开发中用于描述功能需求的简短、简单的语句。它通常用非技术性的语言描述产品或系统的某一特定功能，以便于团队理解和实施。

    PMP用户故事 PMP
    2024-09-27

  • PMP故事点越多越好吗？

    在敏捷项目管理中，故事点是用来衡量用户故事相对复杂性和工作量的单位。它帮助团队估算完成特定任务所需的努力程度。

    PMP故事点 PMP
    2024-09-27

  • PMP团队章程是什么意思？

    在项目管理的世界中，"团队章程"是一个关键的文件，它定义了团队的目的、目标、角色、规则和沟通计划等。

    PMP团队章程 PMP
    2024-09-26

  • PMP项目章程的主要内容

    PMP项目章程是项目管理中一个至关重要的文件，它标志着项目的正式批准，并为项目经理提供了执行项目所需的授权。

    PMP项目章程 PMP
    2024-09-26

  • PMP故事点是什么？

    在PMP项目管理特别是敏捷管理的环境中，故事点是一个重要的概念，它是衡量完成产品待办事项或其他工作所需总体工作量的度量单位。

    PMP故事点 PMP
    2024-09-26

  • 2024年8月31日PMP出成绩时间是什么时候

    关于2024年8月31日PMP(项目管理专业人士)考试的成绩公布时间，根据相关信息如下所示：

    PMP成绩时间 PMP
    2024-09-26

  • PMP没有项目管理经验能考吗？

    PMP（Project Management Professional®，项目管理专业人士）认证是项目管理领域备受推崇的资格认证，它由美国项目管理协会（PMI）颁发，并且全球认可。

    PMP项目管理 PMP
    2024-09-26

  • PMP敏捷项目有哪几种？

    在项目管理领域，PMP®认证是衡量项目管理专业知识和技能的重要标准。随着项目管理实践的发展，敏捷方法论逐渐成为主流，特别是在需要快速响应变化和持续交付价值的环境中。

    PMP敏捷项目 PMP
    2024-09-24

  • PMP量级估算是什么

    PMP量级估算，在项目管理中，主要指的是对项目成本或工作量的量级进行估算的一种方法。在PMP®(Project Management Professional®，项目管理专业人士)认证体系中，量级估算特别是粗略量级估算（Rough Order of Magnitude, ROM），是项目初期常用的一种估算技术。

    PMP量级估算 PMP
    2024-09-24

  • PMP中迭代是什么意思？

    在PMP的框架中，迭代是一个重要的概念，它与项目交付的方式密切相关，是一种是通过重复循环来逐步完善产品或项目成果的方法。

    PMP迭代 PMP
    2024-09-23

  • PMP产品负责人是客户吗？

    在PMP认证的项目管理框架中，产品负责人的角色在敏捷项目管理中尤为重要。在敏捷团队中，产品负责人负责定义产品愿景、管理产品待办列表，并确保团队的工作与企业的商业目标一致。

    PMP产品负责人 PMP
    2024-09-23

  • PMP经验教训总结大会参会者

    在项目管理领域，PMP认证持有者通常会参与经验教训总结大会，这样的会议为项目管理专业人士提供了一个平台，让他们可以分享项目中的成功经验、讨论遇到的挑战，并从失败中吸取教训。

    PMP经验教训 PMP
    2024-09-21

  • PMP组织矩阵作用

    在项目管理领域，组织矩阵是一种常见的结构，它结合了职能型和项目型组织的特点，以适应不同项目的需求。在PMP认证中，对组织矩阵的理解和应用是关键的知识点之一。

    PMP组织矩阵 PMP
    2024-09-21

  • PMP中敏捷项目指的是什么？

    PMP认证是项目管理领域内广泛认可的资格认证，它涵盖了多种项目管理方法论，包括敏捷项目管理。在PMP ®的框架下，敏捷项目指的是一种以迭代、增量的方式交付产品或服务的项目，它强调适应性、灵活性和团队协作。

    PMP敏捷项目 PMP
    2024-09-20

  • PMP中敏捷项目与传统项目的区别

    项目管理专业人士（PMP）认证不仅涵盖了传统的项目管理方法，也包括了敏捷项目管理。在PMP®的框架下，敏捷项目与传统项目在多个方面存在显著差异，这些差异体现在项目管理的理念、流程、工具和团队协作方式上。

    PMP PMP敏捷项目
    2024-09-20

585条上一页1...678910 ... 30下一页

第8页
第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页 第10页 第11页 第12页 第13页 第14页 第15页 第16页 第17页 第18页 第19页 第20页 第21页 第22页 第23页 第24页 第25页 第26页 第27页 第28页 第29页 第30页
近期开班
中培伟业 Copyright © 2006-2025 北京中培伟业管理咨询有限公司 .All Rights Reserved
京ICP备13024721号-1   京公网安备11010602007294号 增值电信业务经营许可证：京B2-20201348 全国统一报名专线：400-626-7377