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  • PMP中风险识别方法介绍

    在项目管理中，风险识别是风险管理的第一步，它涉及到识别项目中可能影响项目目标的不确定性事件或条件。PMP（项目管理专业人士）认证中，风险识别的方法多样，以下是一些常用的方法：

    PMP风险识别方法 PMP
    2024-09-10

  • PMP采购管理的步骤及过程

    在项目管理专业人士PMP认证中，采购管理是项目管理知识体系（PMBOK®）中的一个重要组成部分。它涉及到从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的过程。

    PMP采购管理 PMP
    2024-09-09

  • PMP质量管理的测量工具

    在项目管理专业人士（PMP）认证中，质量管理是关键的知识领域之一，涉及到多种测量工具，用于确保项目输出符合相关方的质量要求和标准。

    PMP质量管理 PMP
    2024-09-09

  • 7个考完PMP后的发展方向，收藏！

    拿到一个PMP认证并不是终点，只有不断学习才能站稳脚跟！建议大家可以趁热打铁，多考几个证书，以下是推荐的7个考完PMP后的发展方向。

    PMP PMP发展方向
    2024-09-08

  • 206个国家通用，PMP真的很强

    根据世界范围的数据统计，采用PMP项目管理方法，可以减少10%-30%的项目时间，降低8%以上的成苯，从而实现资源的综合整合，大大提高资源的利用率。

    PMP
    2024-09-07

  • PMP进度绩效指数是什么

    PMP进度绩效指数(Schedule Performance Index，简称SPI)是项目管理中的一个关键绩效指标，用于比较项目已完成进度与计划进度的关系。

    PMP进度绩效 PMP
    2024-09-06

  • PMP质量管理思路及措施

    在项目管理的复杂世界中，质量是衡量项目成功与否的关键指标之一。PMP认证体系中，质量管理是确保项目成果符合干系人期望的核心环节，下面我们就来看看PMP认证中质量管理的思路和措施。

    PMP质量管理 PMP
    2024-09-06

  • PMP质量控制的方法

    在项目管理领域，PMP认证中的质量控制是一个关键过程，它涉及监督和记录质量管理活动的执行结果，以确保项目输出符合客户期望和质量要求。

    PMP质量控制 PMP
    2024-09-06

  • PMP绩效域是什么意思？

    在项目管理领域，PMP绩效域是指项目管理中需要重点关注的八个关键领域，它们是《项目管理知识体系指南（PMBOK®）》第七版中提出的，用以指导项目团队有效地交付项目成果。

    PMP绩效域 PMP
    2024-09-06

  • PMP为什么那么多人考？

    PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理资格证书。在当今职场环境中，项目管理已成为许多行业的核心技能，而PMP认证则被视为项目管理专业能力的重要标志。

    PMP
    2024-09-06

  • 产品专员跳槽产品经理，到底考PMP还是NPDP?

    如果你是一名产品专员，想要跳槽成为一名产品经理，到底应该考PMP还是NPDP呢？个人的建议是：先考 NPDP。

    PMP NPDP
    2024-09-05

  • PMP相关方登记册的详细解析

    在PMP(项目管理专业人士)中，相关方登记册是一个重要的项目管理工具，用于记录和管理项目中涉及的所有关键人物及其相关信息。以下是关于PMP相关方登记册的详细解析：

    PMP相关方登记册 PMP
    2024-09-03

  • PMP项目成功的三个标准

    在项目管理专业PMP认证的框架下，项目的成功可以依据多个维度来衡量，但通常有三个核心标准被广泛认可：范围、时间和成本。

    PMP项目标准 PMP
    2024-09-03

  • PMP估算的方法有哪些？

    在项目管理专业PMP认证中，估算是项目成本管理过程的重要组成部分。以下是PMP中常用的几种估算方法：

    PMP估算方法 PMP
    2024-09-03

  • PMP决策树是什么？PMP决策树详细解析

    PMP(Project Management Professional®)决策树是一种在项目管理中广泛应用的工具，特别是在进行风险管理和决策分析时。它基于概率论和图论的原理，利用树形图来展示不同决策路径及其可能的结果，从而为决策者提供科学的决策依据。

    PMP决策树 PMP
    2024-09-02

  • PMP沟通方式有哪些？

    在PMP项目管理中，沟通是确保项目顺利进行的关键因素。PMP（项目管理专业人士）认证持有者通常会采用多种沟通方式来满足不同场景和需求。

    PMP沟通方式 PMP
    2024-08-30

  • PMP投标人会议是什么

    PMP(项目管理专业人士)中的投标人会议，也被称为承包商会议、卖方会议、供货商会议或投标前会议，是在投标书或建议书提交之前，在买方和所有潜在的卖方之间召开的一次重要会议。

    PMP投标人会议 PMP
    2024-08-30

  • PMP中收集需求的办法

    在项目管理专业（PMP）的框架内，需求收集是一项基础而关键的工作。它涉及到识别、记录、分析和验证项目干系人的需求和期望。以下是几种在PMP中常用的收集需求的办法：

    PMP收集需求 PMP
    2024-08-29

  • PMP团队绩效评价介绍

    PMP团队绩效评价是项目管理中一个重要的环节，它涉及到对项目团队整体绩效的持续和正式或非正式的评估。有效的团队绩效评价可以帮助项目经理识别团队当前状态的强项和弱项，从而采取相应的措施解决问题、调整沟通方式、解决冲突，以及改进团队互动。

    PMP团队绩效评价 PMP
    2024-08-29

  • PMP干系人抵制不满变更

    在PMP项目管理领域，干系人管理是确保项目成功的关键因素之一。干系人抵制变更是一个常见问题，它可能导致项目延误、成本增加甚至项目失败。下面我们将介绍PMP®框架下如何识别、处理和缓解干系人对变更的抵制和不满。

    PMP干系人 PMP
    2024-08-29

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