项目经理负责相关流程管理方法的设计,需要形成文件的要报部门负责人审批发布;其他的需要形成书面的PPT或Word格式的文件并上挂部门公共文件夹。
2018-08-13 阅读全文>>策划。接到业务部门的需求后,对于能够解决的,项目经理应尽量独立完成需求确认、分析与解决方案设计;对于不能够独立解决的,项目经理应组织团队成员及相应人员共同完成需求确认、分析与解决方案设计;对于重大问题无法决策的由部门负责人确定。
2018-08-13 阅读全文>>(1)计划。项目经理每年1 1月份制订下一年度的经营计划,组织团队讨论后,由流程经理审核定稿。项目经理每月底制订下一月份的月度计划及周计划, 提交流程经理审核定稿。
2018-08-13 阅读全文>>负责专业领域工作的整体策划(经营计划+工作计划+项目计划);
2018-08-13 阅读全文>>(1)培养团队整体项目策划和管理能力,提升流程管理专业水平;
2018-08-13 阅读全文>>这里我们先探讨一下专职流程管理团队的运作模式。实际上,我们最初也没留意团队运作的问题,最开始采用的方式是流程经理负责制订计划,流程专员A、B、C负责执行。
2018-08-13 阅读全文>>流程管理团队在各组织中的运作模式是不同的,而且即使在同一个组织内,在不同的发展阶段,流程管理团队的运作模式差异化也是非常大的。这与组织的流程管理水平、组织对流程管理部门的职责定位、本组织员工的流程管理意识、组织所处的行业等因素都有关系。
2018-08-13 阅读全文>>标准化对于管理层来说,必然是好处诸多的。即是良好的管理工具,也是企业成熟的标志。我们将继续就管理诉求的场景来谈谈企业标准化的必然性和必要性。
2018-08-13 阅读全文>>实名注册设计,设计一套统一的实名注册流程,让信息系统的使用者与自然人对应。
2018-08-12 阅读全文>>经过调研分析,我们才知道A问题本身是一个比较简单的问题
2018-08-10 阅读全文>>流程管理工作特别之处在于其本身不直接产生产出,而是通过帮助别人成功反映出来的。甚至有时候你所做的工作可能被流程所有者定义为“多管闲事”,也可能被别人比喻成“皇上不急太监急”,但只要你认为所做的事对流程所有者及端到端流程是有利的,你都应该推进工作,即便被别人暂时误解。
2018-08-10 阅读全文>>纵观我们在多个企业成功导人流程管理体系的过程,每一次流程管理职责的扩展都是因为有足够的前期产出支撑,比如多个流程优化项目的产出使流程管理部门从附属部门升级为一个独立部门;
2018-08-10 阅读全文>>在与很多流程管理从业者交流中,很多人总是羡慕我们推行流程管理取得的成效
2018-08-10 阅读全文>>我们之所以把信息系统作为一项必须掌握的知识来强调,是因为现代企业管理已经离不开信息系统而存在,而且流程E化本身就是一种非常好的流程管理方法。所以,我们不能再把信息系统仅仅当成一种工具,其代表的是先进的管理思想。
2018-08-10 阅读全文>>随着网络和信息技术的不断普及,人类产生的数据量正在呈指数级增长,而云计算的诞生,更是直接把我们送进了大数据时代。“大数据”作为时下最时髦的词汇,开始向各行业渗透辐射,影响很多行业的管理和运营思维,特别是对传统行业。大数据应用,其真正的核心在于挖掘数据中蕴藏的情报价值,而不是简单的数据计算。
2018-08-10 阅读全文>>1822条 上一页 1.. 30 31 32 33 34 ..122 下一页