IT治理的过程就是甲乙双方就IT服务需求进行梳理、对服务方案进行细化、对服务过程进行管控、对服务效果进行评价的全过程。可以用图16 1来说明。
2018-07-09 阅读全文>>通过IT服务治理的实施,甲乙双方能在运维管理方面产生积极作用,在甲乙双方均达成共识的基础上,清晰梳理甲方的管理节点和需求,明确对乙方的工作要求、流程与方法,最终使运维工作能以双方认可的方式得到可靠的实施和准确的考核,提升外包服务水平。概括起来IT服务治理主要有以下几个目的。
2018-07-09 阅读全文>>IT服务外包后,理想的情况是IT服务运行效率更高、成本更低。这主要基于三方面因素,一是专业的人做专业的工作,专业公司提供的外包服务,比企业自身成立服务部门的工作更为高效、专业;二是资源的节省、投入的减少,单个企业对于服务的需求是不确定和不稳定的,必定造成资源的浪费,而外包服务公司的资源配备完全按照......
2018-07-09 阅读全文>>现代社会企业面临着诸多挑战,如客户的需求变化快,需求时而趋同、时而差异化扩大,技术的日新月异促进了企业间激烈的竞争。利用信息技术加强自身的竞争力已是不少企业的共识
2018-07-09 阅读全文>>ERP应用实现了企业内部财务、计划、销售、采购等信息的集成和共享,提高了数据的实时性、准确性,做到了“财务一套账,物资一个库,信息一套数”。依靠系统实时获取信息、实时处理信息、实时发布信息,工作效率大幅提高。
2018-06-20 阅读全文>>企业通过实施ERP,借鉴了国内外先进企业的最佳业务实践,夯实了管理基础,进一步规范了业务流程,优化了工作程序。同时,加大了标准化工作的力度,重点开展了编码标准化、组织架构标准化、工作流程标准化以及数据标准化等项工作,建立了针对不同业务板块的ERP系统推广模板,将形成的标准和成熟的模板设置到ERP系统中。
2018-06-20 阅读全文>>以ERP系统实施为契机,对近300个业务流程进行了重组优化,并将优化后的流程和工作程序以及岗位权限都固化在系统中,精细化管理有了新的手段。中原油田2008年通过ERP系统实现科学、精细、高效的采购和库存管理,全年节约采购资金1 57亿元,物资周转次数达到16次,同比增加5 1次。
2018-06-20 阅读全文>>强化内部控制,提升管控水平。ERP系统在销售量价控制、资金和费用控制、供应商和采购价格控制等方面作用明显。油品销售企业普遍通过系统锁价功能,在价格上涨的时候能够有效控制住低价放量行为,避免了外部客户套利。
2018-06-20 阅读全文>>推进体制改革,支撑业务重组。ERP实施过程与企业管理体制机制改革紧密地融合在一起,借助于系统实施,推进组织架构和管理的扁平化,推动财务核算上移,加快销售企业全省统一纳税,进行物装管理体制的深化改革。浙江石油ERP系统上线运行后,实现了全省采购业务的集中统一管理;江苏油田所有财物核算账合并为一套账,撤......
2018-06-20 阅读全文>>生产计划(PP):生产计划与控制模块,是连接采购和销售及其中间环节的纽带,包括生产计划业务操作、生产数据的订单管理等,实现与物料管理、销售管理、采购管理和成本控制的集成。
2018-06-20 阅读全文>>中国石化ERP系统建设采用先试点、后推广的方式,通过试点积累经验、形成模板,再在油田、炼化、销售、科研四个主要板块实施,实施的模块包括FI、CO、TR、PP、MM、PM、MRO、SD、PS、HR等主要功能模块
2018-06-20 阅读全文>>中国石化ERP系统充分借鉴了国际、国内大型石油公司的经验,选择了国际ERP主流软件SAP公司的MySAP商业套件,并实施了SAP石化行业解决方案及主要的功能模块。系统建设框架如附图2所示。
2018-06-20 阅读全文>>中国石化在十多年ERP建设应用过程中,本着国际领先、石化特色的理念,不断完善优化系统功能,持续提升应用水平,使中国石化业务特点与ERP管理理念相结合,逐步形成了一套符合石化行业特点的ERP应用项目实施方法及ERP建设应用业务推广模板(分油田、炼化、销售、科研四大业务模块和财务、物资供应、审计、人力资源等专......
2018-06-20 阅读全文>>在隐性知识管理方面,中国石化也进行了积极的探索和建设工作,具体表现为技术论坛、LINK、博客的建立和推广应用;通过为专家、员工提供知识交流的平台来方便隐性知识的共享、沉淀、复用。
2018-06-19 阅读全文>>炼化企业,通过长期应用流程模拟、油品优化调和、先进控制系统、实验室信息管理系统、实时数据库、MES系统、计划优化系统等系统,形成了大量的炼油、化工工艺改进、生产操作、生产管理等方面的经验、技术和知识。
2018-06-19 阅读全文>>1822条 上一页 1.. 66 67 68 69 70 ..122 下一页