流程绩效评估首要的任务是为了绩效目标的实现而服务的,当流程绩效没有达标时,企业应当细致地分析原因,落实责任主体,找到流程绩效不符合要求的原因,采取有针对性的改进措施。
2018-08-03 阅读全文>>经过上面的步骤,我们已经建立了一个不同层级的流程目标,有公司总体流程目标,也有一级及相应不同层级的子流程目标。目标确定后,我们需要做的就是确定流程目标评估的指标,关键要解决两个问题:一是要用易于评估的指标去评价目标;二是要确定流程绩效指标评估的方法,包括评估人、数据来源及频次等。
2018-08-03 阅读全文>>目标为了保证流程目标能够进一步落地,我们需要将一级流程目标按照流程的层级从上到下再做分解。分解到一个怎样的层级为止呢?
2018-08-02 阅读全文>>将流程国标分解到公司一级流程上
2018-08-02 阅读全文>>正确设定了财务目标与客户目标,战略还是无法落地
2018-08-02 阅读全文>>将企业战略国标按平衡计分卡图个维度分解成符合SMART原则的目标
2018-08-02 阅读全文>>如何建立战略导向的流程绩效指标体系
2018-08-02 阅读全文>>流程绩效评估是手段不是目的,目的是要对流程绩效进行控制,保证流程绩效在符合流程目标的基础上,持续改善流程绩效。因此,流程绩效评估结果分析才是最重要的,要通过分析找到流程设计或执行存在的问题,以促进流程体系的持续改善。
2018-08-02 阅读全文>>现实企业中,很有可能是公司对于关键的业务流程没有设置目标,此时流程管理人员不要一厢情愿地去推行流程绩效评估。因为企业根本不具备导人流程绩效评佶的条件,强行推进是不可能成功的。
2018-08-02 阅读全文>>现实企业中,很有可能是公司对于关键的业务流程没有设置目标
2018-08-02 阅读全文>>了解了流程绩效评估的三个维度,对于流程绩效评估还是会一筹莫展,不知从哪里下手,这是非常正常的。流程绩效评估的三个维度告诉你流程绩效评估的基本框架,它适用于指导每一个流程绩效评估
2018-08-02 阅读全文>>流程弹性是指流程应具备调整能力,以满足顾客当前的特殊需要和未来的要求
2018-08-02 阅读全文>>流程效率是指在效果测评的基础上,追求效果的过程中节约资源和剔除浪费的程度,这对外部顾客来说非常重要
2018-08-02 阅读全文>>效果也就是流程的产出在多大程度上满足了客户的需求和期望,客户既包括外部客户也包括公司内部客户,主要是企业股东,所以效果就是流程绩效达成流程绩效目标的程度。
2018-08-02 阅读全文>>在企业中,流程绩效评估的目的是什么呢?不同的企业需求是不一样的。
2018-08-02 阅读全文>>1822条 上一页 1.. 42 43 44 45 46 ..122 下一页