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愿意听学员只有在自己愿意听的时候，才会有更好的学习效果

愿意听学员只有在自己愿意听的时候，才会有更好的学习效果
2018-08-27 阅读全文>>
这种情况如同一个医生发现来看病的人身体并无问题

这种情况如同一个医生发现来看病的人身体并无问题
2018-08-27 阅读全文>>
发现问题真正有效的培训，其第一步一定是诊断学员和组织的需求

发现问题真正有效的培训，其第一步一定是诊断学员和组织的需求，以期发现问题。这项工作不应该只是形式上的，而应该踏踏实实去做。但现实中，部分受训组织、学员因为各种原因，不认真配合调查需求；部分培训师也只是例行公事，发个调查表而已，调查表收上来也不看。
2018-08-27 阅读全文>>
中培CISP培训班的一日精彩学习之旅

中培伟业，一所专注于IT培训的教育机构。十多年来，中培的一切行动都深入到广大的群众里面，它紧跟时代的发展，为我国培养了一批又一批的高技术和管理人才。
2018-08-21 阅读全文>>
案例李三的职业转型之困

上个月接到A公司旧同事李三的电话，原来A公司在这轮金融风暴中倒闭了，他失业已经三个月了，看我是否有机会帮他推荐个工作。
2018-08-14 阅读全文>>
案例什么流程所有者不能解决

很多流程管理工作都是突发性的，这些问题往往是长期冲突的积累爆发，所以这些问题解决起来往往非常棘手，而且往往都还是新的课题。所以，作为一名优秀的流程管理人员应该勇于接受这些挑战。
2018-08-10 阅读全文>>
案例为何流程管理部门可以设计解决方案

案例为何流程管理部门可以设计解决方案
2018-08-10 阅读全文>>
案例 HR部门经理的困惑

一个新上任的HR部门经理为了提高部门能力，主动向业务部门伸出橄榄枝，希望能发挥更多的作用。业务部门马上（可见需求随时都存在）提出一个需求：配合销售部门的年战略规划制订一个“四五级城市人力资源方案”。
2018-08-10 阅读全文>>
案例组织内解决问题的职能缺失

东莞有一家港资制造企业经常出现交货期延迟现象。计划管理部抱怨生产车间经常无法按计划完成生产任务；而生产车间又抱怨质量检验部门经常无法及时提供检验结果，采购部门无法及时提供原料；
2018-08-10 阅读全文>>
案例-企业管理部团队文化的多化

小李刚晋升为公司企业管理部部门经理，负责8人的团队管理，团队负责人的工作、团队成员的工作对他而言都是全新的，可以说是一穷二白，从零开始。在带领团队的初期，小李在安排任务的时候，要求前台文员配合行政主管做好员工后勤管理，没有想到的是，前台文员很直接地说：“这不是我的工作范围。”
2018-08-09 阅读全文>>
案例企业管理部团队文化的多化

小李刚晋升为公司企业管理部部门经理，负责8人的团队管理，团队负责人的工作、团队成员的工作对他而言都是全新的，可以说是一穷二白，从零开始。在带领团队的初期，小李在安排任务的时候，要求前台文员配合行政主管做好员工后勤管理，没有想到的是，前台文员很直接地说：“这不是我的工作范围。”
2018-08-09 阅读全文>>
案例流程优化是否必须成立项目组

我们整个流程优化章节都是围绕着“流程优化六步法”展开的，而且一再强调流程优化利用项目管理手法的重要性和必要性。但现实当中，是否每个企业做流程优化都需要成立项目组呢？答案是：有时候并不一定。而且，我们就曾经在两种不同的企业环境中推行过流程优化工作。
2018-08-08 阅读全文>>
案例表格及模板永远在改进的路上

我们的“流程优化六步法”提供了大量的表格及模板，这些表格及模板是来源于实践又适用于实践，所以具有非常好的实用性和通用性。但我们也发现，没有一个项目能全部完全使用上所有的表格，即使能完全使用上，个别表格仍需要做一些调整。这也是我们一直在完善工具的原因，在实践中总能不断发现改善空间。
2018-08-08 阅读全文>>
案例没有一个方法适用于所有的流程优化项目

案例没有一个方法适用于所有的流程优化项目
2018-08-08 阅读全文>>
案例优秀建议奖

首先恭喜大家在2007年的流程优化建议评选中荣获“优秀建议奖”。大家提的优化建议无论是从可行性、方案完善度、预期产出方面都非常高，并且有些建议已经得到实施且取得了较好的效果。
2018-08-08 阅读全文>>