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风险评估准备三
风险评估实施团队，由管理层、相关业务骨干、IT技术等人员组成风险评估小组。
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风险评估准备二
根据满足组织业务持续发展在安全方面的需要、 法律法规的规定等内容，识别现有信息系统及管理上的不足，以及可能造成的风险大小。
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风险评估准备
组织实施风险评估是一种战略性的考虑，其结果将受到组织的业务战略、业务流程、安全需求、系统规模和结构等方面的影响。
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风险评估的基本过程
风险评估是组织确定信息安全需求的过程，包括资产识别与评价、威胁和弱点评估、控制措施评估、风险认定在内的一系列活动。
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风险评估工具
一套集成了风险评估各类知识和判据的管理信息系统，以规范风险评估的过程和操作方法；或者是用于收集评估所需要的数据和资料，基于专家经验，对输入输出进行模型分析
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风险评估常用方法-定量分析三
此时获得年度预期损失值，组织需根据该损失衡量风险可接受度，如果风险不可接受则需进一步计算风险的处置成本及安全收益；
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风险评估常用方法-定量分析二
计算由于人员疏忽或设备老化对一个计算机机房所造成火灾的风险。
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风险评估常用方法-定量分析
通过威胁和弱点评估，评价特定威胁作用于特定资产所造成的影响，即EF（取值在0%~100%之间）
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风险评估常用方法-定量分析
暴露因子（Exposure Factor, EF）:特定威胁对特定资产靠损失的百分比，或者说损失的程度。
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风险评估途径与方式
自评估为主，自评估和检查评估相互结合、互为补充
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风险评估相关要素-信息安全风险、安全措施
人为或自然的威胁利用信息系统及其管理体系中存在的脆弱性导致安全事件的发生及其对组织造成的影响。
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风险评估相关要素-脆弱性
风险评估相关要素-脆弱性
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风险评估相关要素-威胁
可能导致对系统或组织危害的不希望事故潜在起因
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风险评估相关要素-资产
风险评估中资产的价值不是以资产的经济价值来衡量， 而是由资产在这三个安全属性上的达成程度或者其安全属性未达成时所造成的影响程度来决定的。
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安全评估的价值和意义
信息安全风险评估是信息安全建设的起点和基础 信息安全风险评估是信息安全建设和管理的科学方法 风险评估实际上是在倡导一种适度安全 重视风险评估是信息化发达国家的重要经验
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