建立科学量化的ERP应用考核机制,实施严格的ERP应用考核,保证ERP系统在支撑体制和机制改革、管理创新、业务协同、资源配置、管理决策、风险防范、降本增效等方面发挥应有成效。
2018-06-11 阅读全文>>中国石化始终把规范化应用作为ERP应用的首要任务,多年来常抓不懈,成效显著。
2018-06-11 阅读全文>>总部ERP支持中心是中国石化ERP应用支持的常设机构,承担ERP应用管理和支持的具体工作,负责ERP模板的日常管理,参加ERP应用规划、系统优化和提升方案的制定及其执行结果的评估;对企业ERP应用情况进行系统监控,参加有关ERP应用的检查、评估、考核,定期通报ERP应用情况,归口受理、解决或协调解决企业提报的有关ERP应......
2018-06-11 阅读全文>>建立健全ERP应用、运维支持队伍,准确掌握ERP应用状态,及时解决ERP应用出现的问题,对系统实施预防性维护,是保证系统安全稳定运行和业务有效开展的必要措施。
2018-06-11 阅读全文>>油田、炼油、化工、销售事业部对所属企业ERP应用负总责,制定业务板块ERP应用规划和年度计划、ERP应用规范、应用考核办法、ERP模板等;负责板块业务流程调整、系统变更的审核和确认;研究所属企业如何有效利用ERP系统支撑和加强生产经营活动分析及日常经营管理工作,指导企业ERP应用并协调处理应用中出现的问题;检查......
2018-06-11 阅读全文>>中国石化实行“业务部门专业牵头,信息部门综合协调,IT队伍技术支持”的ERP应用管理体制,管理组织体系由总部、企业两个层面组成,如图6 -2所示。总部层面包括集团信息化领导小组、ERP项目管理组、事业部和职能部门ERP应用领导小组及总部ERP支持中心。企业层面包括企业信息化领导小组、企业信息化管理部门及企业ERP支持中心。
2018-06-11 阅读全文>>中国石化紧紧围绕公司发展目标和发展战略,以提升ERP系统应用成效为主题,以促进ERP应用与改革发展和生产经营深度融合为主线,通过完善提升系统功能,扩大系统应用范围,提高规范应用水平和数据质量,提高人员应用技能等工作,发挥ERP应用效果,有效支持总部管理决策、企业科学管理,在12年的实践中逐步总结出一套符合......
2018-06-11 阅读全文>>从2000年起,中国石化开始建设ERP系统,经过小范围试点、大面积推广,截至2011年底,实现股份公司境内外企业全覆盖。
2018-06-11 阅读全文>>规范应用监控是针对系统设计时的业务逻辑或已知的不规范应用进行系统应用检查,通过设定规范应用指标,在源应用系统展示,或通过数据仓库技术,将系统应用数据实时或周期性抽取到数据仓库中,经过一定的逻辑处理,借助数据分析工具进行展示。
2018-06-11 阅读全文>>业务流程监控主要指对信息流或业务执行情况的监控,通过信息技术实现端到端的业务流的监控。在实际的业务执行过程中,需要及时掌握流程阶段性的执行结果或状态,以及应用管理指标的实际执行结果或状态,业务流程监控工具对业务流程自动监控
2018-06-11 阅读全文>>应用管理离不开管理工具,采用管理工具可使应用管理规范化、自动化、标准化,提高管理质量,提高管理效率,降低人为因素。管理工具包括流程管理工具、业务流程监控工具、规范应用监控工具等。
2018-06-11 阅读全文>>通过分析系统应用中各类评价指标的完成情况,找到系统应用的不足,提出持续改进的建议,提升系统整体的应用水平,是开展评价工作的主要目的。持续改进是一个动态的过程,是指在系统应用的各个方面,都存在着改进的需要和可能,这包括系统配置调整、业务流程优化、系统功能增强等,也包括系统应用的方式、操作系统的模......
2018-06-11 阅读全文>>制订评价计划。召开应用评价会议,讨论并确定应用评价工作计划。评价计划内容包括:应用评价范围、期间;现场应用评价会议的召开;实施评价的系统模块、主要应用部门、辅助部门等;编写应用评价报告;应用评价会议总结。
2018-06-11 阅读全文>>系统上线运行一个阶段后,管理层希望得到对系统应用情况的评价以及对系统建设目标实现程度的评价,通过这些评价能够全面掌握系统的应用情况,分析应用现状与应用预期之间的差异,发现应用管理中存在的问题,提出优化改进的解决措施,确定今后应用管理的工作重点和努力方向。上述评价工作即评价管理,是加强应用管理的......
2018-06-11 阅读全文>>(1)系统管理层面的培训。适用对象主要是系统的管理人员,培训内容包含4方面知识,即管理知识、信息技术知识、系统知识、支持体系知识等。
2018-06-11 阅读全文>>19703条 上一页 1.. 998 999 1000 1001 1002 ..1314 下一页