流程经理整理后,把结果发给部门经理与中心总经理。然后,部门经理与中心总经理重复前面两步,重点补充两岗位独有的重点工作。
2018-07-25 阅读全文>>各岗位代表根据岗位职责说明书和已存在的管理制度完成工作的分解和分析
2018-07-25 阅读全文>>我们当初想到两种思路:一种是从岗位职责开始,一种是从业务模型开始
2018-07-25 阅读全文>>有了急迫度,也有了绝佳的时机,是否就可以立马启动流程规划工作了呢? 还不行。“万事俱备,只欠东风”,这里的东风就是指方法论。
2018-07-25 阅读全文>>谁来主导流程规划工作呢?这又是一个核心问题。也许有人说那肯定是流程管理部门。我们的疑问是,你真觉得你可以完成这个工作吗?
2018-07-25 阅读全文>>你还需要考虑公司经营环境
2018-07-25 阅读全文>>无论你是否已经具备了流程规划方面的工作经验,流程规划工作还是要考虑时机的,不要动不动就随意启动它。
2018-07-25 阅读全文>>之所以想“浪费”一些篇幅介绍一些我们在流程规划方法论方面的探索经验,一是如果我们直接把流程规划的方法告诉大家,你可能会“知其然,而不知其所以然”,这样会导致你不能准确把握方法论的精髓
2018-07-25 阅读全文>>有了急迫度,也有了绝佳的时机,是否就可以立马启动流程规划工作了呢? 还不行。“万事俱备,只欠东风”,这里的东风就是指方法论。
2018-07-25 阅读全文>>谁来主导流程规划工作呢?这又是一个核心问题。也许有人说那肯定是流程管理部门。我们的疑问是,你真觉得你可以完成这个工作吗?
2018-07-25 阅读全文>>你还需要考虑公司经营环境。毕竟流程规划重在搭建流程体系框架,应用主要体现在后期,短期内的直接产出并不多,所以兴师动众的流程规划工作需要公司大环境的支持。
2018-07-25 阅读全文>>无论你是否已经具备了流程规划方面的工作经验,流程规划工作还是要考虑时机的,不要动不动就随意启动它。
2018-07-25 阅读全文>>而且,如果一个咨询公司给你描述如此美好的目标时,你应该做的就是拿起大棒赶他走。有一个刚毕业的MBA给国内某知名企业做流程管理项目时遇到困惑,然后和我们交流“流程管理有几大模块?
2018-07-25 阅读全文>>设定流程规划的目标,不是流程管理部门的想当然。要考虑本组织的实际情况,比如目标的急迫性、目标实施的路线图、目标的可实施性、目标实施的难度等各种因素。
2018-07-25 阅读全文>>无论做什么工作,我们都要想清楚工作的目标。我们不妨先发散地思考一下
2018-07-25 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1234 1235 1236 1237 1238 ..1626 下一页