政策性“抓手”。早在2003年,国资委已经提出了若干针对央企信息化的发展指引,而国家“十三五”信息化规划纲要更是紧随社会化科技进步趋势,加快步伐部署各大央企的云、大、物、移、智领域的科学创新要求。
2018-08-17 阅读全文>>上述几个方面的总结,意在分析以“提升信息化意识”这样的关键战略举措,在不同的行业、不同企业发展阶段和信息化环境下,如何更好地找准定位、发挥作用,从而更有效地促进企业信息化使命感和认知的提升。
2018-08-17 阅读全文>>信息化的社会化演进趋势和应用价值挖掘,应该是企业高阶管理人员应该关注的,也就是说公司治理应该普遍性的把信息化治理和科技创新纳入日常议事日程
2018-08-17 阅读全文>>一方面,越是市场范围宽广和产品分类众多的企业,其通过信息化实现统一经营管控的必要性越强,基于信息化手段让不同业务的经营形态和资产价值显性化
2018-08-17 阅读全文>>一般性企业的运营管理要素反映在“产、供、销、人、财、物”各个环节。在这个维度上我们将互联网内容运营商划分为信息化领域的第一梯队,他们通过信息服务促进完整的产业生态构建
2018-08-17 阅读全文>>IT战略规划实践专题之三:信息化的使命感与认知提升的必要性
2018-08-17 阅读全文>>搭建符合企业文化和体制运行的“十三五”信息化规划方案
2018-08-17 阅读全文>>信息化服务主线。尽管在顶层架构愿景的指引下,企业可以进一步规划出业务总体架构和信息化总体架构愿景,但结合上面提及的五大变革的困境,需要稳步践行,通过主抓特定时期的信息化服务主线,逐步构建起全面的业务运营支撑能力和信息化架构愿景。
2018-08-17 阅读全文>>从中判定每轮企业战略推进周期内,体制性困局的偏向性和信息化方案的侧重点
2018-08-17 阅读全文>>作为中国特大型央企的典型代表,在面向国际化、多元化和集团化发展进阶的同时,将信息化作为未来企业发展的新型动力引擎是历史的必然选择,但面对于身后庞大的机构脉络和体制惯性
2018-08-17 阅读全文>>相对于灵活的民企,体量较大且经营模式相对传统的特大型央企的信息化工作是一个引人关注的课题
2018-08-17 阅读全文>>从该企业的市场分布来看,国内市场是一个典型非市场化的环境,但恰恰是这样一个相对安全的环境,导致其在响应国家“走出去”战略同时,遭遇了绝大多数国企在海外市场水土不服的困境,市场化、标准化和品牌化的能力缺失,导致国外高端服务市场始终无法攻克。
2018-08-17 阅读全文>>从该企业的组织布局来看,当前几十家集团性单位所构成的庞大的机构脉络
2018-08-17 阅读全文>>从该企业的经营模式来看,以传统的工程施工服务为主体营收来源
2018-08-17 阅读全文>>IT战略规划实践专题之一: IT战略定位与企业发展需求的协同性
2018-08-17 阅读全文>>19703条 上一页 1.. 873 874 875 876 877 ..1314 下一页