按照方法论,应用架构设计包括了应用架构设计准备工作、应用架构现状梳理工作
2018-08-06 阅读全文>>A公司的生产秩序一直比较混乱。主要体现在所有环节的生产没有很好的排程计划,而且跟单员下车间直接追单更是严重干扰了生产秩序,所以每个订单都无法预估完成时间,导致客户非常不满意。
2018-08-06 阅读全文>>这个角色的设置,你可能也比较疑惑。其实,道理非常简单。想想企业为何要不断地招聘薪人补充新鲜血液。圈内人踢球往往就是一件工作从此处转移到别处。
2018-08-06 阅读全文>>首先说明这里可不是指一个人,是指流程各级所有者,简单地说,如果优化的流程涉及4个岗位,你需要安排4个岗位代表参加,至少你需要安排与本次优化最相关的那2-3个关键岗位代表参加。即使同一个岗位,有时候根据实际情况也有可能有多人参加,比如一个中层管理者,一个实操基层员工。
2018-08-06 阅读全文>>我们相信你很惊讶于我们为何要单独强调这个角色
2018-08-06 阅读全文>>项目经理的职权要能覆盖所优化的流程范围
2018-08-06 阅读全文>>项目经理无疑是项目的核心。项目最终能够达到圆满完成目标很大程度上取决于项目经理。一般项目经理是所要优化流程的最高所有者或者他指派的一 个中高层管理人员,否则他无法调集必要的资源完成项目。项目经理主要负责项目的目标、计划、时间、质量、风险和成本的管理。
2018-08-06 阅读全文>>一个组织里面,懂得“流程管理+项目管理+团队管理+计划管理”的项目 经理并不多
2018-08-06 阅读全文>>之所以首先提及决策支持,是与此角色的作用相匹配
2018-08-06 阅读全文>>在接到流程优化任命通知及相关项目资料(原始流程优化需求申报及分析报告)后,项目经理应尽快组建项目组。一般来讲,一个流程优化项目可能会涉及图6-4中的10种角色。
2018-08-06 阅读全文>>项目经理无疑是流程优化项目的核心角色,所以对于项目经理而言,仅仅知道这六步法还不够,他必须掌握足够的细节和方法。所以我们也设计了一个更为详细的流程优化项目经理清单供其参考,如表6-6所示。当然,为了让项目经理掌握实际技巧,我们还会对项目经理辅以大量的如“如何做好流程优化”方面
2018-08-06 阅读全文>>经过我们多年的实践证明,流程优化与项目管理结合是最适用的方法。当然,项目管理理论及方法论比较多,流程优化项目亦有其特性,如果全部照搬项目管理方法论显然并不适宜,至少在公司内部推广起来非常困难。所以,有必要充分吸收两者的特点整合一套非常简易的方法。
2018-08-06 阅读全文>>提炼一下给流程优化项目起名字的原则
2018-08-06 阅读全文>>就像人的名字一样,流程优化项目的名称同样有学问。下面我们就举两个真实案例让你体会一下名字这个看似无关紧要的信息的“四两拨千斤”的力量。
2018-08-06 阅读全文>>资源满足度:永远也不要想一口吃个大胖子,保持渐进式的改革是非常必要的。一般流程优化项目的开展是以组建虚拟项目组的形式,各级流程所有者分配到流程改善项目上的精力有限,所以抓大放小、保证项目质量应该是第一 位的。流程优化项目考虑最多的资源一般为项目经理及IT开发资源。
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