某公司王老板由于全年的业绩完成得非常出色,年终挣了不少钱。在公司的庆功宴上,王老板借着酒兴表达了自己对骨干员工的感激之情,并当场宣布将与公司骨干员工分享公司的利润,重奖销售部小吴10万元
2018-08-01 阅读全文>>企业内个性化但相对成熟的流程建议在OA上运行这类流程的典型代表通常是办公审批流程
2018-08-01 阅读全文>>企业通用的流程建议在流程管理软件(BPM)中运行有这么一些流程
2018-08-01 阅读全文>>流程管理人员最常面临的E化通常是借助于业务流程管理软件( BPM)实现流程在系统中运行
2018-08-01 阅读全文>>如何进行流程E化?如何把业务流程固化到IT系统中?是将现有的流程原封不动地搬上系统吗?仅仅实现流程手工操作的电子化,这是一种流程E化的方式,会对企业带来一定的好处,但没有充分利用IT技术服务业务流程的管理,流程的本质没有发生变化,流程的绩效也不会有根本的改善。
2018-08-01 阅读全文>>在质量管理中,通常会用西格玛水平衡量质量符合要求的水平。质量实践经验告诉我们以人工控制为主的流程,其质量保证能力最多只能达到3倍西格玛的水平
2018-08-01 阅读全文>>(1)强调了结果导向。如果你不执行流程,但你能够确保流程的结果,公司是可以不做强行约束的;一旦有不良后果,那就应当为不执行流程、不遵守制度的失职负责。而且,基于结果再找到过程的责任,说服力和教育力非常强,大家对于违反制度的行为认识会非常深刻。
2018-08-01 阅读全文>>我们可以仔细分析一下上述案例:范经理设计的考核方案为什么不能解决质量管理体系执行力的问题。
2018-08-01 阅读全文>>范经理是某制造企业的质量管理部经理,建立、实施并保持IS09000质量管理体系是他的主要职责之一。为了能够保证IS09000质量管理体系的有效性, 质量管理部每年至少会组织一次全面的内部质量管理体系审核,同时质量管理部还会定期对制度执行进行抽查。为了引起大家的重视,对于质量体系内审及制度检查中发现的不合格会......
2018-08-01 阅读全文>>在某企业,有一个部门的执行力非常强,只要是交给这个部门执行的工作是完全可以让人放心的。为此,在公司建立了极高的信任度,关键的控制点都倾向于交给这个部门去把控。这其中的奥秘何在呢?
2018-08-01 阅读全文>>流程设计好之后不会自动地被有效执行,从设计到有效执行还有很长的一 段距离:首先流程设计的游戏规则要被流程操作人员理解;流程操作人员要有能力、有意愿严格按游戏规则去执行;能够及时发现执行中存在的问题并解决;能够根据流程执行结果与目标对比分析检讨流程设计是否存在问题并促进流程的优化;对违反流程的人......
2018-08-01 阅读全文>>流程所有者助手在推动流程有效执行方面要做哪些事情呢?
2018-08-01 阅读全文>>TOGAF是美国The Open Group组织推出的架构框架(TOGAF=The Open Group Architecture Framework),它提出了企业架构一词,是对整个企业的商业战略、业务体系、信息支持而言的。它的理念其实更多来自于IT-业务战略一致性匹配模型。
2018-07-31 阅读全文>>联合项目组在就对标分析的目标、对标内容、对标指标和交付成果达成一致的基础上,提出对标工作方案
2018-07-31 阅读全文>>根据IT对标分析模型及和先进企业的信息化数据,经过模型的运算与分析,确定本次对标分析的结果
2018-07-31 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1220 1221 1222 1223 1224 ..1626 下一页