小到乡村小道,大到南北大动脉,中国有一个庞大的公路网络。为了有效地管理这个网络更好地为社会经济活动服务,国家把公路按行政等级、使用任务、 功能和交通量分为不同的等级。这样不同等级的公路
2018-07-25 阅读全文>>当你发现某部门的流程清单及描述全部是操作性事务时,这是一个说明此部门的工作尚处于本职工作价值链低端的明显信号。
2018-07-25 阅读全文>>当拿到部门流程识别表后,我们相信你一定会有意外的惊喜,这是我们在做流程规划工作之前没有预测到的。部门流程识别表作为各部门工作真实反映的载体,你可以从中发现很多有价值的信息。
2018-07-25 阅读全文>>表2 -10是我们拿流程管理工作做的一个实例分析。很多公司启动流程管理工作,一般是从文件管理、流程梳理或流程优化开始的,当这些工作已经被很好地例行化后(虽然这已经实属不易啦),你就会发现流程管理工作遇到了发展的瓶颈
2018-07-25 阅读全文>>通过部门流程识别表你可能认为已经把本部门所有的流程都识别出来了
2018-07-25 阅读全文>>各部门填写完部门流程识别表后即可提交给“流程规划小组”审核。
2018-07-25 阅读全文>>下面提供一个包含部分实际案例内容的例表供参考
2018-07-25 阅读全文>>部门流程清单的识别是流程规划工作的第一步,也是至关重要的一个环节。 部门流程清单识别的好坏会直接影响后续各环节工作的质量,因为后续各环节的工作都是基于此阶段工作的成果基础上。所以,项目组要特别注意本阶段工作质量的把控,特别应注意部门流程清单识别的完整性和流程描述信息的质量。
2018-07-25 阅读全文>>流程规划小组成员一般都是各部门负责人,具体的流程规划工作他们可能并不亲自负责,所以项目组可以要求每个部门指派具体流程规划操作人员。在正式开展部门流程清单识别之前,项目组有必要对这些人员做一次流程规划方面的培训,培训的重点在于各种表格模板如何使用而非理念宣贯。
2018-07-25 阅读全文>>当前期工作一切准备妥当后,项目组即可召开流程规划启动会了。
2018-07-25 阅读全文>>为了便于流程规划工作的顺利开展,我们会在正式启动项目工作前完成流程规划方法论的设计,并完成各阶段工具表格模板的开发设计,制作一个流程规划操作指引
2018-07-25 阅读全文>>制订流程规划工作计划
2018-07-25 阅读全文>>为了充分保证这个虚拟组织能够有效持续运作,配套的管理机制是非常重要的。公司高层负责人仅仅靠口头承诺支持是不够的。流程规划工作是一项艰巨的任务,持续时间也比较长,公司高层领导必须给予项目组强有力的支持。
2018-07-25 阅读全文>>前面我们已经探讨过“流程规划小组”的必要性,现在我们详细讲解一下这个虚拟组织的设置和职责分工。“流程规划小组”的组织架构一般如图2-3 所示。
2018-07-25 阅读全文>>经过多年的探索和实践,我们对流程规划的方法进行了总结和提炼,如图2—2所示。不一定适合每一个组织,但绝对可以提供参考。
2018-07-25 阅读全文>>19703条 上一页 1.. 921 922 923 924 925 ..1314 下一页