当然,并不是每一个流程梳理项目都可以做到如此细致地收集流程信息。比如梳理的流程相对比较简单,或者项目成员对流程的认知度比较高(有时候是自认为把控高),或者是项目经理的把控度比较高,亦可直接填写流程梳理分析表然后整合。
2018-07-30 阅读全文>>项目正式启动后,项目经理应该让项目成员再次补充和确认一下问题。虽然项目组织者在启动前已经与部分岗位人员针对问题做过沟通,但那时沟通的目的是验证问题的真实性、严重度,对问题本身的描述质量要求并不高,目的是为立项可行性和必要性做分析。
2018-07-30 阅读全文>>通过典型单位调研,与验证规划回头看和系统后评估的结果相互印证,分析探索信息化困局和总体架构设计采集必要的基础信息。
2018-07-30 阅读全文>>1 1 大脑作为人类,我们不断地通过眼睛来观察和分析周围的世界,我们不需要刻意的“努力”思考,就可以对所看到的一切做出预测,并对它们采取行动。当我们看到某些东西时,我们会根据我们过去学到的东西来标记每个对象。为了说明这些情况。你可能会想到“
2018-07-30 阅读全文>>确定调研提纲,发放调查表,对相关领导、用户进行访谈,收集整理相关数据材料。为了实现统筹管理,针对规划回头看与系统后评估、典型单位调研的结合点,将重合部分的调研工作合并开展。
2018-07-29 阅读全文>>设计评估对象和评估模型,参照技术要求,结合综合评价与总体架构设计的实际需要,充分考虑被评估系统的典型性和代表性,确定系统后评估的范围和对象。通过建立科学、合理的信息系统综合绩效评估模型、量化评估指标,对信息系统建设模式、应用效果评估以及系统底层架构进行评估。
2018-07-29 阅读全文>>系统后评估主要从系统建设模式、系统效果和底层架构等三方面对系统进行分析
2018-07-29 阅读全文>>通过对评估对象的系统建设模式、系统应用效果和系统的底层架构的评估,分析系统应用的亮点与不足,进而明确系统下一步优化提升的方向、提出更加适合信息系统的建设模式。
2018-07-29 阅读全文>>结合历史资料分析、调研情况及综合评估结果,在充分的归因分析基础上,形成《十二五规划“回头看”分析报告》初稿。经联合项目组充分讨论修改后,向有关机构进行阶段汇报,听取有关意见后进行进一步完善,以获得有关审议通过。
2018-07-29 阅读全文>>基于规划回头看综合评估的结果,结合的实际情况,进一步明确在规划编制过程、规划编制内容、规划执行效果方面存在的问题,客观分析产生这些问题的原因,综合列出信息化的主要困境和难点。
2018-07-29 阅读全文>>通过调研,详细了解规划背景、规划目标、指导原则、遵循标准、体系参照、规划重点、阶段计划、投资估算、保障措施及各项规划任务的落实情况。
2018-07-29 阅读全文>>一方面,联合项目组根据评估及分析需要,编制规划回头看的专项工作方案,准备资料收集的清单、排定调研日程。确定相关部门对口联系人,并与相关部门及单位宣贯本次规划回头看的目的、过程配合事项,使参与各方与有关人员能统一理解、形成共识。
2018-07-29 阅读全文>>“十二五”规划回头看分为六大步骤开展此项工作:一是启动准备及指标设计;二是收资及历史文档分析;三是开展针对规划回头看的调研工作;四是开展综合评估;五是进行归因分析;六是编制分析报告并修订完善。
2018-07-29 阅读全文>>“十二五”规划回头看工作需要开展准备工作、调研分析、规划评估(规划编制过程、规划编制内容、规划执行效果)、总结分析等工作。
2018-07-29 阅读全文>>最近疫苗问题又火了。生产经营戛然而止,真金白银瞬间蒸发,长春长生的损失不可谓不惨重。他用赤裸裸的数字告诉我们:安全无小事,质量即生命。
2018-07-27 阅读全文>>25475条 上一页 1.. 1299 1300 1301 1302 1303 ..1699 下一页