IT项目管理-计划阶段当了一段时间IT项目经理,把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理,项目成员不是简单的机器,人员的知识技能,团队建设,项目沟通等内容往往是项
2014-04-12 阅读全文>>第三章多项目管理等论文要点与说明IT项目沟通管理在很多年以前,一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况,但是由于项目经理能够向他们提供产品,他们也就接受了。然而,在今天这个崭新的IT世界里,所有的项目都要在客户
2014-04-12 阅读全文>>信息化与企业战略管理对于战略问题,有位美国学者曾经指出:“一个没有战略的机构就好象一条没有桅杆的船只,只能在原地打圈,又象一条船期不定的航船,不知何时才能驶向终点。”,这句话十分形象地描述了战略管
2014-04-12 阅读全文>>项目策划的方法一、头脑风暴法头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法,于1939年由奥斯本首先提出的,并在1953年将此方法丰富和理论化。所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式,如集专家开座谈会征询他们的意见,把专家对过去历史资料的解释以及对未来的
2014-04-12 阅读全文>>项目经理如何确保工程质量随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。&
2014-04-12 阅读全文>>项目经理如何避免降低软件质量大多数软件开发人员本能地认为,项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件,他们只是想在质量的基础之上,能够按时完工和低于或等于预算的情况下,实现这个软件。他
2014-04-12 阅读全文>>项目管理过程之质量管理质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。前面讨论过,质量一般通过定义交付物标准来明确定义,这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外,质量还包含对项目的过程的要求,比如规定执行过程应该遵循的规范和标准,并要求
2014-04-12 阅读全文>>软件项目过程管理保证软质量我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说,如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产
2014-04-12 阅读全文>>项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价一、项目建议书的主要概念众所周知,项目建议书是建建设项目前期工作的第一步,它是对拟建项目的轮廓性设想。主要是从客观考察项目建设的必要性,看其是否符合国家长远规划的方针和要求,同时初步分析建设项目
2014-04-12 阅读全文>>论项目合同管理通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论:法治时代必然实行“合同之治,契约之理”;通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条
2014-04-12 阅读全文>>项目执行中的成本控制在项目执行过程中,如何有效的控制项目的运行成本,这是大家普遍比较关注的事情,也是考核项目经理和他的团队绩效的重要指标。一个好的成本控制是从计划开始的,主要需要完成的工作是资源计划,成本估算,成本预算。一、资源计划资源计
2014-04-12 阅读全文>>论项目管理团队建设与样板作用1、项目管理团队建设的概念和重要意义1)项目管理团队及其建设的基本概念项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织,一般由项目经理和团队成员组成。项目管理团队建设就是指将肩负项目
2014-04-12 阅读全文>>论团队中优秀技术人才的作用昔有司马德操言:“伏龙、凤雏,两人得一,可安天下。”刘备同得伏龙、凤雏二人,而汉室终不可兴。以上两者说明一个道理:优秀的人才是不可替代的;有了优秀的人才,也不一定能干成一番大
2014-04-12 阅读全文>>论项目管理中人的管理失败的项目原因很多,但其中必定会有一条:人员士气下降,但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性,本文结合自身的工作经验来分析在项目进行中如何及早发现“人&rd
2014-04-12 阅读全文>>IT项目如何做好进度管理在以下几方面应给予重视,将会保证进度管理的效用:(1)加强对供应商项目进度的管理这是根据IT企业需要多方合作的基础而提出的。企业与各供应商的项目进度统一,将保证企业项目的进度。目前的现状是大多数企业对企业内部的项目
2014-04-12 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1581 1582 1583 1584 1585 ..1592 下一页