信息化项目组织在企业信息化组织架构下,在项目实施时组建项目实施组。项目实施组包括实施企业和承建单位两方面的人员,实施企业的相关领导担任项目负责人,承建单位指派的项目经理在企业项目负责人的指导和支持下,开展项目实施工作。
2018-06-06 阅读全文>>对于投资额在规模以上或项目建设范围具有全局性的信息化项目,在可行性研究报告评审通过后,为了规避项目建设风险,在项目合同订立之前,根据可行性研究报告批准的项目范围、项目内容和项目投资,完成项目总体设计。总体设计的深度要进一步明晰项目的实施范围、项目内容和系统功能、技术路线和技术方案、实施方案和实......
2018-06-06 阅读全文>>信息化项目合同的订立应遵循以下四个程序:资信考察、缔约谈判、草拟条款、审核批准签约。
2018-06-06 阅读全文>>信息化项目需要履行立项审批手续,批准立项的项目列入信息化建设年度计划实施。
2018-06-06 阅读全文>>项目可行性研究报告完成后,由企业项目责任部门(单位)正式行文上报企业信息化管理部门,经审查符合要求后,方可组织评审。
2018-06-06 阅读全文>>项目可行性研究报告一般包括以下内容
2018-06-06 阅读全文>>可行性研究报告是可行性研究的重要文档成果,是项目立项决策的主要依据。为了保证可行性研究报告的科学性、客观性和公正性,有效防止错误和遗漏,规避项目立项建设风险
2018-06-06 阅读全文>>在需求分析调研的基础上,确定项目总体目标、任务和分阶段目标及主要功能,设计系统总体结构;划分分系统(模块)及确定分系统(模块)边界;提出系统集成方案和采取的技术路线;提出项目建设的关键技术和解决途径;提出系统的配置原则和初步配置方案;提出系统所需的内外部接口要求;提出系统建设计划;提出投资估算......
2018-06-06 阅读全文>>项目可行性研究小组对企业发展战略目标、核心业务、管理和生产模式现状及现行信息系统等进行调查研究,分析并明确企业实施项目的需求和必要性。一般可采用召开座谈会、个别交谈、分发调研表格等方式,进行有关信息、资料、报表的收集、汇总和分析工作。
2018-06-06 阅读全文>>企业信息化管理部门会同企业项目责任部门(单位)开展项目可行性研究前期准备工作,做到组织落实、队伍落实和资金(指开展可行性研究所需经费)落实。
2018-06-06 阅读全文>>(1)确定总体目标和分阶段目标、建设内容及主要功能;(2)确定项目实施范围,描述新业务流程和信息流程,设计系统总体结构;(3)划分分系统(模块),确定分系统(模块)边界;(4)提出系统(模块)技术架构、系统集成方案和采用的标准规范;(5)分析关键技术和技术路线;(6)提出系统的配置原则和初步配置方案;进行可选方......
2018-06-06 阅读全文>>需求分析是项目可行性研究的重要内容之一,也是科学进行项目可行性研究的基础。需求分析必须根据企业生产经营发展战略目标,对比国内外同类先进企业IT应用及发展趋势,分析企业现状(包括企业生产经营管理模式、业务流程、信息流程、信息基础设施水平、现有信息系统及应用情况、组织机构及人员队伍状况等),进行策略......
2018-06-06 阅读全文>>信息化项目可行性研究主要是根据企业发展战略目标及内外环境,以市场需求为导向,以创新为动力,以效益为目标,从实现跨越式发展的高度出发,分析企业对项目建设的需求,进行调查研究
2018-06-06 阅读全文>>(1)把调查研究工作贯彻到可行性研究的全过程。必须站在客观公正的立场进行调查研究,搞好基础资料的收集,掌握切实可靠的资料,保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性。
2018-06-06 阅读全文>>企业信息化项目可行性研究是企业信息化项目立项阶段最基本环节,要从提升企业综合竞争能力出发,从项目的选择、立项、实施、投用、验收、维护等全过程来研究分析项目的可行性。可行性研究的主要任务是:为科学投资决策提供依据;为项目立项、计划编制、项目总体设计和工程实施提供依据;为项目评估、资金筹措提供依据......
2018-06-06 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1318 1319 1320 1321 1322 ..1626 下一页