信息科技风险管理尚未纳入全面风险管理体系;对信息科技风险的认识不充分,管理资源投入不足;对国外技术及设备的依赖度过高;信息科技外包缺乏整体规划与战略性设计。
2018-05-10 阅读全文>>数据治理体系建设较为滞后,缺乏专业化的数据治理组织机构以及明确的责任人体系,尚未形成良好的决策机制和管理机制。数据标准体系不够完整、清晰,数据标准贯彻执行力度亟待加强。
2018-05-10 阅读全文>>信息科技基础设施复杂度高、部署时间长,基础设施布局规划不足,支持业务发展的灵活性和完备性不足,难以有效适应业务快速发展需要。数据中心规划选址过于集中
2018-05-10 阅读全文>>应用系统架构扩展性和灵活性不足,应用系统间耦合性高,核心应用系统运行传导性风险较大。核心应用系统缺乏统一的产品管理机制,产品配置与产品组合灵活度不够,产品开发周期长。
2018-05-10 阅读全文>>信息科技战略与企业战略结合不够紧密,部分银行机构尚未从企业战略层面开展信息科技整体规划;业务部门对信息科技战略规划的制定参与不够,业务架构不够清晰;信息科技战略规划后评价机制有待完善。
2018-05-10 阅读全文>>初步建成电子银行运营管理体系,建立涵盖网上银行、电话银行、手机银行、自助银行、电子商务的一体化、立体交互式的电子银行产品交易平台,和以客户中心、门户网站、消息服务为支撑的信息服务网络,电子银行交易替代率显著提高,电子银行渠道多样化服务体系基本形成。
2018-05-10 阅读全文>>基本完成数据集中,形成全行“一本账”的账务核算体系,支持由“以账户为中心”向“以客户为中心”转变,基本实现本外币一体化、全功能柜员管理,整合业务功能和处理流程,推进会计记账集中处理
2018-05-10 阅读全文>>初步建立信息安全制度规范和技术标准,强化信息安全风险评估和持续改进机制。初步建立等级化的信息系统安全技术保障体系,积极运用先进、成熟的安全技术和产品,加强信息系统生命周期安全管理。
2018-05-10 阅读全文>>基本完成基础架构建设,加大投入巩固基础设施建设,重点保障核心账务以及关键业务、关键渠道类系统的资源需求。初步建立基础设施相关标准和规范,提升基础设施资源的管理水平和使用效率;实施基础设施资源整合和扩容,提升基础设施对业务运行的承载能力;积极引入新技术,提高资源利用率,推动信息科技资源集约化管理。
2018-05-10 阅读全文>>探索信息科技治理模式,确立信息科技战略定位,提升信息科技服务价值。完善决策体系,明确董事会、高级管理层、信息科技部门以及相关业务部门职责;
2018-05-10 阅读全文>>对信息科技战略规划重视程度不断提高,逐步建立信息科技战略蓝图,明确规划的具体实施路线,规划方法趋向科学;部分银行机构设置专门的规划管理机构负责蓝图设计并督导实施。
2018-05-10 阅读全文>>“十一五”期间,大型商业银行和股份制商业银行(以下简称大中型银行)信息化建设取得了巨大进步,各银行机构围绕自身整体发展战略,推进信息科技规划与信息科技架构设计
2018-05-10 阅读全文>>利用大数据信息快速处理技术,重点推进高时效信息增值服务
2018-05-09 阅读全文>>在过程改进方面优化业务流程,充分利用大数据信息资产,通过对交易、日志的专题挖掘,探索当前业务处理流程中的节点和瓶颈,寻求优化解决方案。通过采集客户在柜面、自助设备、排队机上业务操作及等候时间等数据,分析客户从排队等候到完成全部交易的流程合理性,提出过程改进优化方法,提升网点整体运营效率和客户体验。
2018-05-09 阅读全文>>利用大数据技术提升经营管理水平,优化业务流程,实现精细化经营决策
2018-05-09 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1318 1319 1320 1321 1322 ..1592 下一页