同样的部门在不同的企业职责往往是不一样的,为此,流程管理从业人员要真正理解公司对流程管理岗位的定位,明确流程管理工作的长期使命,这个问题很重要。可能很多人都会说,增加和设立流程管理岗位当然是要在公司推动流程管理,提高企业的管理水平,改善企业的经营绩效。这似乎是一个明知故问而没有任何意义的问题。
2018-07-23 阅读全文>>一般来说,企业在没有推行流程管理之前,跨部门流程管理都比较混乱,存在的问题也很多:流程规划与设计的问题、流程执行力的问题、流程所有者缺失的问题、流程缺乏检查的问题,也有流程激励的问题。当你被新任命为一家公司的流程管理负责人的时候,你是否会感觉流程管理千头万绪不知从何做起?
2018-07-23 阅读全文>>我们认为流程优化是流程管理经理人的生存之本。这是能够让大家直接看到的变化,而且能够在短期产生实实在在的、看得见的回报,这对公司树立流程管理的信心、提升流程管理重视度和共识度都有非常重要的作用。
2018-07-23 阅读全文>>C——及时发现问题与解决问题
2018-07-23 阅读全文>>理解流程、重视流程是流程执行的前提,要保证流程有效执行需要高度重视流程制度的沟通、宣贯与培训。
2018-07-23 阅读全文>>计划如果不能够被有效执行,它仅仅是设计,是一个美好的想法而已,最终还是没有价值的。因此流程体系运作要获得高绩效,产生竞争力,就要做好计划之后保证得到有效的执行。
2018-07-23 阅读全文>>流程规划——确保企业管理体系拥有好的框架
2018-07-23 阅读全文>>我们经常说企业与企业之间的竞争不是某个资源或者要素的竞争,而是管理体系之间的竞争。在企业的竞争战略理论中也有综合竞争力的说法,即企业的核心竞争力不是企业拥有资源、能力的某一部分,而是各种资源整合到一起表现出来的全面竞争力,这样的竞争力让竞争对手很难模仿或短时间内模仿到。
2018-07-23 阅读全文>>根据多年的实践经验,我们发现流程管理是完全遵守PDCA闭环管理逻辑的,为此,我们在戴明PDCA质量环的基础上提炼出了流程管理PDCA环,一方面利于大家更好的理解流程管理的内在逻辑,另一方面也有利于将流程管理方法论结构化
2018-07-23 阅读全文>>在职能导向的管理模式中,流程是次要角色,甚至被管理者遗忘。流程被管理者分成了一个个分散的小段去管理,很少有人会把它们完整地拼装起来,而这一个个小段的流程都是为职能部门去服务的。
2018-07-23 阅读全文>>管理体系千头万绪,以流程为主线就是要求我们以流程为切人点,以构建卓越的流程为核心,管理体系的其他要素都是围绕着卓越流程的设计及有效运营组织的。
2018-07-23 阅读全文>>流程的本质是它想要达成的结果,从公司整体来看,流程的目的就是为客户创造价值,实现公司的战略目标。所以流程导向的管理模式把战略、客户放到了最重要的位置,这是职能导向管理模式所缺失的。
2018-07-23 阅读全文>>对于什么是流程管理,我觉得下面经典的流程管理示意图(如图1 6所示) 表达得比较清楚,推荐大家仔细阅读。
2018-07-23 阅读全文>>公司级流程是虚的,不是每个管理者都能够参与的,为此要细划到更低一级的端到端流程。我们建议这一层级的顾客不能是内部客户,而应当是最终客户, 就是企业的利益相关方
2018-07-23 阅读全文>>我们觉得端到端是与管理目的与管理能力相对应的。如果我们提企业联盟的端到端管理,而企业根本没有这个管理能力,则提出这个端到端是没有实际意义的。
2018-07-23 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1204 1205 1206 1207 1208 ..1592 下一页