我们当初想到两种思路:一种是从岗位职责开始,一种是从业务模型开始
2018-07-25 阅读全文>>有了急迫度,也有了绝佳的时机,是否就可以立马启动流程规划工作了呢? 还不行。“万事俱备,只欠东风”,这里的东风就是指方法论。
2018-07-25 阅读全文>>谁来主导流程规划工作呢?这又是一个核心问题。也许有人说那肯定是流程管理部门。我们的疑问是,你真觉得你可以完成这个工作吗?
2018-07-25 阅读全文>>你还需要考虑公司经营环境
2018-07-25 阅读全文>>无论你是否已经具备了流程规划方面的工作经验,流程规划工作还是要考虑时机的,不要动不动就随意启动它。
2018-07-25 阅读全文>>之所以想“浪费”一些篇幅介绍一些我们在流程规划方法论方面的探索经验,一是如果我们直接把流程规划的方法告诉大家,你可能会“知其然,而不知其所以然”,这样会导致你不能准确把握方法论的精髓
2018-07-25 阅读全文>>有了急迫度,也有了绝佳的时机,是否就可以立马启动流程规划工作了呢? 还不行。“万事俱备,只欠东风”,这里的东风就是指方法论。
2018-07-25 阅读全文>>谁来主导流程规划工作呢?这又是一个核心问题。也许有人说那肯定是流程管理部门。我们的疑问是,你真觉得你可以完成这个工作吗?
2018-07-25 阅读全文>>你还需要考虑公司经营环境。毕竟流程规划重在搭建流程体系框架,应用主要体现在后期,短期内的直接产出并不多,所以兴师动众的流程规划工作需要公司大环境的支持。
2018-07-25 阅读全文>>无论你是否已经具备了流程规划方面的工作经验,流程规划工作还是要考虑时机的,不要动不动就随意启动它。
2018-07-25 阅读全文>>而且,如果一个咨询公司给你描述如此美好的目标时,你应该做的就是拿起大棒赶他走。有一个刚毕业的MBA给国内某知名企业做流程管理项目时遇到困惑,然后和我们交流“流程管理有几大模块?
2018-07-25 阅读全文>>设定流程规划的目标,不是流程管理部门的想当然。要考虑本组织的实际情况,比如目标的急迫性、目标实施的路线图、目标的可实施性、目标实施的难度等各种因素。
2018-07-25 阅读全文>>无论做什么工作,我们都要想清楚工作的目标。我们不妨先发散地思考一下
2018-07-25 阅读全文>>该企业并没有订单执行流程,只有各部门的流程,比如收发部的订单处理流程、生产部门的生产管理流程、品检部的质量控制流程、物流部门的配送流程,而且这些流程与组织架构是一一匹配的。但问题是现在谁对跨部门的订单执行端到端流程负责呢?又该如何负责呢?
2018-07-25 阅读全文>>通过年度外部客户满意度调查报告显示,客户对某企业的订单执行时效非常不满意,在产品同质化的今天,服务水平越来越成为组织的核心竞争力。
2018-07-25 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1201 1202 1203 1204 1205 ..1592 下一页