一个朋友的困惑 一直想找一个比较标准的流程切割粒度的原则网友A:我一直想找一个流程切割粒度的原则,但是比较困惑。比如一个流程里面有好几个操作步骤是由同一个人完成,这些操作步骤是应该一个一个分开来写,还是合在一起写成一个动作呢?
2018-07-30 阅读全文>>各节点的颗粒度大小要一致。这一点是最容易犯错的,把“送货”与“打印文档”放在同一流程图中是不合适的。我们一般建议节点的颗粒度以岗位划分,需要注意的是不同时点同一岗位的活动要分开,比如“A-B-C-A- D”就不能简单描述为“A-B-C-D”。
2018-07-30 阅读全文>>流程图应该如何画?一个简单的问题实际上困惑的人倒是不少。我们一 般建议用微软的Visio画图软件的“跨职能流程图”模板。因为微软的office 套餐中并不默认安装Visio软件,所以这的确会给推广带来一定的难度
2018-07-30 阅读全文>>当然,我们这些所有没到场、没进入那台摄像机范围的人,都可以道貌岸然地感叹一番人情冷漠,继而对社会公德包括自己的道德觉悟提点希望。但如要较真,我倒觉得,到场医生和警察虽然在“规定动作”中难以找出毛病,但还是应该负些责任的。比如有律师朋友就说警察应该约束醉汉直至其酒醒。
2018-07-30 阅读全文>>案例 规定动作之外还有恻隐之心?
2018-07-30 阅读全文>>在处理这类问题上,我们也总结了一些经验
2018-07-30 阅读全文>>大家对职责纠缠不清怎么办?最为棘手的项目就是当明确职责成为该项目的主要目标时。我们曾经做过很多流程梳理项目,凡是涉及职责问题的项目难度是最大的同时风险也是最不可控的。
2018-07-30 阅读全文>>公司A设计办公室用品管理流程的目的是在预算范围内,尽可能简化流程的复杂度。而公司B设计此流程的目的是控制风险。
2018-07-30 阅读全文>>在日益激烈的市场竞争环境下,企业为保持其长久的品牌影响力,需持续加强其科技创新能力和数字化的运营能力建设,形成以客户为中心服务能力。联想希望通过企业架构方法建立面向三大业务线的顶层架构视图,辅助企业塑造更为高效数据洞察,实现更加敏捷的应用服务,建立更为可靠的技术保障。
2018-07-30 阅读全文>>“不出险不知理赔难”,这是不少车主在遭遇保险纠纷后的普遍感觉,从保险公司拿钱无疑虎口拔牙。造成这种局面的原因是什么呢?
2018-07-30 阅读全文>>当我们通过《流程梳理分析表》获取了足够的流程信息后,我们不能简单地把汇总的结果当做最终产出发布出去,我们需要对这些信息做必要的分析,以便设计出更高效且适宜的流程。
2018-07-30 阅读全文>>这有点像中国的社会变革,从新中国成立初期的“大锅饭”到现在的市场经济体制,并不是一蹴而就的,中间经过一个“改革开放”的过渡,完成了观念转变和实践论证的过程。所以,我们在极力引导大家应用本方法的同时,更要大家首先关注目标。
2018-07-30 阅读全文>>当然,并不是每一个流程梳理项目都可以做到如此细致地收集流程信息。比如梳理的流程相对比较简单,或者项目成员对流程的认知度比较高(有时候是自认为把控高),或者是项目经理的把控度比较高,亦可直接填写流程梳理分析表然后整合。
2018-07-30 阅读全文>>项目正式启动后,项目经理应该让项目成员再次补充和确认一下问题。虽然项目组织者在启动前已经与部分岗位人员针对问题做过沟通,但那时沟通的目的是验证问题的真实性、严重度,对问题本身的描述质量要求并不高,目的是为立项可行性和必要性做分析。
2018-07-30 阅读全文>>通过典型单位调研,与验证规划回头看和系统后评估的结果相互印证,分析探索信息化困局和总体架构设计采集必要的基础信息。
2018-07-30 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1225 1226 1227 1228 1229 ..1626 下一页