流程的跨度越大越值得管理,尤其是跨部门的流程。因为岗位间、部门间的衔接是流程最容易出问题的,也是直线职能制的模糊地带。
2018-07-20 阅读全文>>什么样的流程具备可管理价值呢?
2018-07-20 阅读全文>>什么样的流程具备可管理的条件?
2018-07-20 阅读全文>>抓住流程管理的重点
2018-07-20 阅读全文>>某公司流程制度非常健全,过去几年公司运行比较正常。然而,随着近几年公司人员流动率的上升,该公司运营不断出现问题。经常是资深员工离职后,将工作交接给新员工后就容易出问题
2018-07-20 阅读全文>>为了便于大家理解,在此举一个大家都非常熟悉的流程——“合同评审流程”。
2018-07-20 阅读全文>>只有把握了流程的本质,流程管理的方法与工具才会变成一把利刃
2018-07-20 阅读全文>>与流程管理同行做交流的时候,有人会抱怨做流程管理要么做得很低端,一 天到晚帮业务部门画流程图、写文件;要么做得很虚,一天到晚推广流程管理的理念、方法与_王具,但当碰到具体问题的时候,会束手无策。不论是哪种情况,流程管理都很难做出成绩。这的确是一个常见的现象。
2018-07-20 阅读全文>>从流程视角来看待这个问题就是做流程优化
2018-07-20 阅读全文>>用流程视角去看系统,可以从不同层面去剖析系统
2018-07-20 阅读全文>>长期以来,管理者看系统的视角是纵向的职能导向
2018-07-20 阅读全文>>为什么要推行流程管理
2018-07-20 阅读全文>>企业里大部分工作是相对长期稳定的
2018-07-20 阅读全文>>职能与流程是组织设计的左右手,职能是能力导向的,流程是协同导向的。 职能设计的思路是为了能够实现专业化能力,提高管理的效率与效果,将工作性质相同及相似的工作集合在一起形成岗位,再将岗位集合成部门。
2018-07-20 阅读全文>>公司业绩不是取决于单个的员工工作,而是取决于整体团队的工作
2018-07-20 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1206 1207 1208 1209 1210 ..1592 下一页