企业的标准化工作是一个高层次的话题,关系到如何通过标准化促进效率和管理能力提升的定位,标准化的工作包含了业务流程的标准化、工作产品的标准化、服务资源的标准化……。但企业即是一个动态发展的实体,也是一种复杂功能的组合,标准化工作需要系统化的策划和开展,本文将与您探讨企业这个实体如何有序的构建标准......
2018-08-06 阅读全文>>应用架构以业务架构为基础,推动应用管理的规范化、标准化,提升企业信息化管控能力
2018-08-05 阅读全文>>数据架构设计完毕后,编写正式的《数据架构设计报告》和《数据管理办法》
2018-08-05 阅读全文>>在业务架构设计时,先设计数据主题域视图:展现数据域和数据主题,数据主题域来源于实际业务需要,因此从业务能力入手,基于业务能力从宏观上梳理目前核心业务对应的数据主题域范围
2018-08-05 阅读全文>>在综合评价阶段就下发《数据架构现状调研表》,根据收集上来的数据编写《数据架构现状分析报告》,评审后发布
2018-08-05 阅读全文>>该阶段需要明确数据架构设计的范围、工作计划、分工,编写《数据架构工作计划表》,经评审确定后启动后续工作
2018-08-05 阅读全文>>数据架构设计将分为四个阶段:启动阶段、现状梳理阶段、架构设计阶段和结果交付阶段
2018-08-05 阅读全文>>数据架构设计过程整体分为数据架构设计准备、现状梳理、架构设计三项工作内容
2018-08-05 阅读全文>>信息化现状和业务部门数据管理现状,规划的数据标准体系
2018-08-05 阅读全文>>同一个公司,两位流程经理不同的经历
2018-08-03 阅读全文>>我们一个咨询界的朋友给一个企业做流程管理项目。像上面所说的那样, 该企业也是计划做流程的全盘梳理及搭建流程体系。根据合作整个项目分两期进行,一期完成流程梳理
2018-08-03 阅读全文>>还有一个朋友有一个烦恼:“公司今年成立了流程管理部门。今年的任务就是完成全公司的流程清单,可是我调研了一下,大家给我返回来的都是一些边缘流程,真正本部门核心职能的流程很少。”针对此问题,我们也进行了较为深入的交谈。
2018-08-03 阅读全文>>有一位朋友计划在公司推行流程管理,不过策划了半年多,最后还是无功而返。他给我介绍了一下他们的流程管理之路:现存的问题是工作中经常出现很多问题
2018-08-03 阅读全文>>虽然我们建立了“流程管理PDCA环”,而且全书也是围绕着P-D-C-A 的顺序开讲,但这并不意味着流程管理工作必须严格按此顺序开展。
2018-08-03 阅读全文>>虽然我们建立了“流程管理PDCA环”,而且全书也是围绕着P-D-C-A 的顺序开讲,但这并不意味着流程管理工作必须严格按此顺序开展。
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