项目领导组的职责是:负责项目建设工作的组织领导,负责项目实施过程中重大问题的协调解决,包括关键业务流程的决策、项目组织机构的审定等。
2018-06-07 阅读全文>>MES项目专家组成员由各实施单位聘请的技术专家和业务专家组成,其职责是:负责为开发和实施提供专家技术服务;负责提供技术培训与技术交流。
2018-06-07 阅读全文>>中国石化MES项目组由总部信息部领导任组长,炼油事业部、化工事业部、资产经营管理公司及石化盈科主管领导任副组长。项目组是项目的最高领导和决策机构,它的基本职责是:负责项目总体决策;负责项目的总体协调;负责项目的现场检查及验收。
2018-06-07 阅读全文>>上线运行之后,项目实施进入运维支持阶段。系统上线在运维支持下进入正常运行六个月以上,在满足项目目标的条件后,进入项目验收。企业提出项目验收申请是上线运行阶段完成的里程碑标志。
2018-06-07 阅读全文>>系统上线是试运行成功的自然衔接。试运行期间,一般情况下企业处于新老系统双轨运行状态,这个阶段不宜过长,一般不超过两个月。在上线条件成熟时,及时转入上线运行,有利于项目进度节奏的控制。企业提出项目上线运行申请,总部批准之后,适时召开上线启动会,这是本阶段完成的里程碑标志。
2018-06-07 阅读全文>>MES项目实施路线图的第三阶段是测试运行。这个阶段的主要任务是基于经过验证的工厂模型完成权限配置、报表开发、用户培训和试运行启动等,为启动上线运行做好充分准备。试运行确认报告是测试运行阶段完成、上线运行阶段启动的里程碑标志。
2018-06-07 阅读全文>>采用MES实施标准提供的主数据收集模板,组织关键用户采集所有模型对象需要的标准编码、对象名称、关联物料等对象属性数据,反复检查模型的完整性和正确性。在确认模型正确性的基础上,将模型数据导入系统,在系统中生成静态工厂模型。
2018-06-07 阅读全文>>MES项目实施路线图的第二阶段是系统建模。这个阶段的主要任务是业务流程的梳理和确认,装置、罐区、仓储、进出厂等工厂模型的设计,模型主数据及物料移动模型数据的收集,模型数据的导人,模型的静态审核和动态测试等,工厂模型确认是阶段工作完成的里程碑标志。
2018-06-07 阅读全文>>项目启动会是项目启动阶段完成的里程碑,是项目理念的宣讲会,也是项目实施的动员会,在启动会上,要进行MES总体理念的集中培训,要宣讲MES项目的实施方案,使参加启动会的企业相关部门领导和项目关键用户了解项目的总体情况,总部项目组领导和企业项目组领导在启动会上提出对项目实施的相关要求,为项目实施的起航确......
2018-06-07 阅读全文>>项目实施方案的主要内容包括:项目的建设目标、实施范围、技术方案、实施条件、项目进度安排和项目实施风险及其防范措施等。项目的实施范围需要针对企业实际,确定明确的业务范围和业务边界、项目的功能范围
2018-06-07 阅读全文>>项目启动会是MES项目启动阶段的里程碑。在这个阶段,以落实项目组织机构、准备项目实施环境、编制和对接项目实施方案、筹备项目启动会为主要工作内容。
2018-06-07 阅读全文>>MES项目实施路线图是在完成项目“可研”,签订项目实施合同基础上,覆盖从项目启动到项目实施,进而项目验收,完成项目建设的整个过程。MES实施路线图把项目过程划分为由“项目启动”、“系统建模”、“测试运行”、“系统上线”和“项目验收”等一系列里程碑组成的贯穿项目过程5个实施阶段,这些里程碑为项目实施提供......
2018-06-07 阅读全文>>将整个项目实施过程划分为项目启动、建模设计、模型测试、项目上线及运维支持等5个阶段,是MES实施方法的纲。
2018-06-07 阅读全文>>MES项目管理也是一项系统工程,涉及炼化板块生产运营的各个部门,覆盖到炼化板块的各个企业,在整个集团范围,面向生产流程各异的每个企业,用同一个标准的应用软件,统一实施MES系统,没有一套科学的、标准化的项目实施方法是难以想象的。
2018-06-07 阅读全文>>ERP单轨平稳运行半年,达到应用效果后,企业可提出验收申请,总部召集业务专家组建验收测试组进行验收测试,提出验收测试报告。企业需完成验收测试中发现的问题更改,交付整改报告,然后才能按验收程序进行验收。
2018-06-07 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1315 1316 1317 1318 1319 ..1626 下一页