让企业智慧化,前期是要让企业数字化;而让企业数字化,则离不开数字化的业务流程!在科技快速发展的今天,我们还是需要建立吻合公司发展策略的业务模式来建立业务架构视图,也需要针对业务架构元素,建立起跨部门的业务流程,而这些业务流程帮助企业管理者滤清各种要素关系,也帮助企业将当前战略愿景下所期望的业务......
2018-07-23 阅读全文>>近年来,随着技术的不断发展创新,大数据顺着时代的潮流,迅猛发展。Spark作为引擎和Hadoop生态系统提供存储、治理和其他重要的辅助功能,可以解决当今巨大的数据挑战。
2018-07-20 阅读全文>>甲公司在做销售人员奖金核算流程梳理。这个流程是以时间为触发点的, 也就是到了某个时点,就开始按考核制度计算销售人员的奖金数目,完成计算之后有相应人员的核对、审核、调整与审批。
2018-07-20 阅读全文>>需要注意的是,这里的客户是广义的,包括了外部客户,也包括了内部客户
2018-07-20 阅读全文>>现在比较流行端到端的说法。刚听到这个名称的时候,我们就非常的困惑,希望能够找到明确的定义及具体清晰可操作的划分方法。
2018-07-20 阅读全文>>做过计划的同事都知道,时间是计划的一个主线索
2018-07-20 阅读全文>>流程需要清晰的规则保驾护航
2018-07-20 阅读全文>>每一个活动都离不开信息支持,活动流同时伴随着信息流
2018-07-20 阅读全文>>这里主要指人之外的资源,常见的资源有:资金、设备、设施、信息系统等
2018-07-20 阅读全文>>伴随着活动流程一定会有一群活动的执行者——人在流动
2018-07-20 阅读全文>>不同的文化导致不同的流程设计思路
2018-07-20 阅读全文>>流程一般都是跨岗位的,我们认为流程管理的重点应当是跨部门的
2018-07-20 阅读全文>>流程本身要有正确的目标导向
2018-07-20 阅读全文>>流程是跨岗位流转的活动流,流程是一组利用资源将输入转化为输出的相互关联的活动。请大家思考一个问题:流程是什么?只是活动流吗?如果活动流离开了活动执行者(人),离开了活动执行所需要的资源,离开了活动管理需遵循的规则,这个活动流能够有效运转吗?这样的活动流有实际意义吗?
2018-07-20 阅读全文>>流程发生的频率越高越值得管理
2018-07-20 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1205 1206 1207 1208 1209 ..1592 下一页