流程规划小组成员一般都是各部门负责人,具体的流程规划工作他们可能并不亲自负责,所以项目组可以要求每个部门指派具体流程规划操作人员。在正式开展部门流程清单识别之前,项目组有必要对这些人员做一次流程规划方面的培训,培训的重点在于各种表格模板如何使用而非理念宣贯。
2018-07-25 阅读全文>>当前期工作一切准备妥当后,项目组即可召开流程规划启动会了。
2018-07-25 阅读全文>>为了便于流程规划工作的顺利开展,我们会在正式启动项目工作前完成流程规划方法论的设计,并完成各阶段工具表格模板的开发设计,制作一个流程规划操作指引
2018-07-25 阅读全文>>制订流程规划工作计划
2018-07-25 阅读全文>>为了充分保证这个虚拟组织能够有效持续运作,配套的管理机制是非常重要的。公司高层负责人仅仅靠口头承诺支持是不够的。流程规划工作是一项艰巨的任务,持续时间也比较长,公司高层领导必须给予项目组强有力的支持。
2018-07-25 阅读全文>>前面我们已经探讨过“流程规划小组”的必要性,现在我们详细讲解一下这个虚拟组织的设置和职责分工。“流程规划小组”的组织架构一般如图2-3 所示。
2018-07-25 阅读全文>>经过多年的探索和实践,我们对流程规划的方法进行了总结和提炼,如图2—2所示。不一定适合每一个组织,但绝对可以提供参考。
2018-07-25 阅读全文>>为了便于理解,我们给流程规划做了一个定义:基于战略和商业模式的分析,应用系统的方法,构建一套结构化、可视化的“企业业务全景图”,明确各项业务价值关系和接口,落实流程所有者,为系统管理和持续改进提供基础。
2018-07-25 阅读全文>>虽然后续章节我们会告诉你被我们在不同企业证明有效的已经非常成型的流程规划方法
2018-07-25 阅读全文>>我们最终决定借助自身的力量做流程规划
2018-07-25 阅读全文>>我想肯定有很多人疑惑为何我们不借助第三方管理咨询公司的力量推行流程规划。毕竟借助第三方之手有很多好处,常言道“外来的和尚好念经”。特别对于一些难度比较大、涉及面比较广的项目,借助第三方咨询公司的力量往往可以起到出其不意的效果。这也是为何,人总是习惯借用名言证明自己的观点正确一样。
2018-07-25 阅读全文>>本次试点工作是在单个职能部门进行的,职能部门的流程相对来讲是比较独立的,比如行政管理部门与人力资源管理部门。但业务部门则不同,它们之间的流程关联性非常强。
2018-07-25 阅读全文>>在试点工作中,流程管理部门在其中担当了主导作用,从工作分解、工作访谈分析到结果的整理,流程管理部门一直在引领整个工作,各级流程所有者只是按照流程管理部的要求提供一些信息,但却不参与信息的整合分析。
2018-07-25 阅读全文>>流程经理整理后,把结果发给部门经理与中心总经理。然后,部门经理与中心总经理重复前面两步,重点补充两岗位独有的重点工作。
2018-07-25 阅读全文>>各岗位代表根据岗位职责说明书和已存在的管理制度完成工作的分解和分析
2018-07-25 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1200 1201 1202 1203 1204 ..1592 下一页