虽然针对某些具体项目而言,虚拟团队是临时存在的,但对于持续的流程管理工作而言,这些虚拟团队又是长期存在的。比如张三是订单管理流程的所有者,虽然A项目结束了,但后续的B、C流程管理项目仍然需要张三的加入。
2018-08-13 阅读全文>>比如一般部门都会有特定人员负责本部门内流程的运作管理,主要负责流程设计及变更维护。这些人一般都是部门的文职人员或者部门领导助理。他们对于流程管理来讲,无疑是各部门的兄弟姐妹,是同盟军。
2018-08-13 阅读全文>>加强本厂流程管理,对不符合本厂发展的流程及时修订,对新增业务需求制定流程
2018-08-13 阅读全文>>比如A公司某业务部门为更好地管理好业务,成立了内部“流程管理小组”,专门处理内部业务流程问题,同时配合流程管理部门做好项目性工作。这种组织既有作为常设机构存在的,也有为短期目标设立的。
2018-08-13 阅读全文>>比如专门为一些流程优化项目或流程规划项目设立的项目小组,这些小组有的只存在一两个月,而有的大型项目组可能要持续1-2年时间。有些是正式成立的,而有些是非正式成立的,比如流程所有者之间自发组建的流程梳理小组。
2018-08-13 阅读全文>>作业程序改进小组为现行ISO架构下之常设组织,直接向ISO管理代表负责
2018-08-13 阅读全文>>对于一般组织来讲,专职的流程管理人员是非常有限的,大多不会多于3 名。所以,如果仅仅依赖这有限的专职人员可以发挥的作用是非常有限的。
2018-08-13 阅读全文>>项目经理负责相关流程管理方法的设计,需要形成文件的要报部门负责人审批发布;其他的需要形成书面的PPT或Word格式的文件并上挂部门公共文件夹。
2018-08-13 阅读全文>>策划。接到业务部门的需求后,对于能够解决的,项目经理应尽量独立完成需求确认、分析与解决方案设计;对于不能够独立解决的,项目经理应组织团队成员及相应人员共同完成需求确认、分析与解决方案设计;对于重大问题无法决策的由部门负责人确定。
2018-08-13 阅读全文>>(1)计划。项目经理每年1 1月份制订下一年度的经营计划,组织团队讨论后,由流程经理审核定稿。项目经理每月底制订下一月份的月度计划及周计划, 提交流程经理审核定稿。
2018-08-13 阅读全文>>负责专业领域工作的整体策划(经营计划+工作计划+项目计划);
2018-08-13 阅读全文>>(1)培养团队整体项目策划和管理能力,提升流程管理专业水平;
2018-08-13 阅读全文>>这里我们先探讨一下专职流程管理团队的运作模式。实际上,我们最初也没留意团队运作的问题,最开始采用的方式是流程经理负责制订计划,流程专员A、B、C负责执行。
2018-08-13 阅读全文>>流程管理团队在各组织中的运作模式是不同的,而且即使在同一个组织内,在不同的发展阶段,流程管理团队的运作模式差异化也是非常大的。这与组织的流程管理水平、组织对流程管理部门的职责定位、本组织员工的流程管理意识、组织所处的行业等因素都有关系。
2018-08-13 阅读全文>>标准化对于管理层来说,必然是好处诸多的。即是良好的管理工具,也是企业成熟的标志。我们将继续就管理诉求的场景来谈谈企业标准化的必然性和必要性。
2018-08-13 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1163 1164 1165 1166 1167 ..1592 下一页