架构管理是整个IT流程的核心流程。总结国内外石化企业IT流程的最佳实践,架构管理在IT流程对IT职能的管控过程中,具有全局的核心地位。它是以确保IT整体架构与IT投资相一致为目标的一系列管理步骤,贯穿于IT战略规划、IT预算、IT项目批准和IT项目实施,直至IT运营的全过程。
2018-06-05 阅读全文>>IT需求职能是分布的。按业务单位设立需求团队,负责描述业务结构,驱动流程改进,定义业务需求,管理项目交付,标定应用绩效。
2018-06-05 阅读全文>>架构管理在IT组织架构流程中的任务是,构建由总信息执行官(CIO)领导的拥有IT需求、IT供给和IT集中管控能力IT组织架构。在最佳实践企业,IT组织都倾向于集中IT架构管理职能,建立共享的服务中心来提供IT管控能力。
2018-06-05 阅读全文>>架构管理在IT战略管理中的核心任务就是IT架构的开发,就是执行IT战略的开发流程,定义IT活动需要遵守的数据标准、应用标准、基础设施标准和服务标准,形成数据架构、应用架构、技术架构和服务架构等IT架构的四块基石
2018-06-05 阅读全文>>架构管理在企业IT战略管理中最重要的命题是转变IT在企业架构中的角色。在国际最佳实践企业中,IT战略已经是企业战略的核心要素之一,IT并不是企业架构的一件“外套”,它是企业战略机体的组成部分,IT被认为是企业增长和创新的推进剂
2018-06-05 阅读全文>>IT架构是企业IT战略的核心,架构管理是企业信息化发展到一定阶段的标志性要求,持续有效的架构管理是提升企业营运和业务信息化的重要途径。IT架构定义了IT开发活动中必须遵守的信息标准、应用标准和基础设施标准。
2018-06-05 阅读全文>>信息化组织与管理规划的发展目标是,按照“六统一”方针和“一个整体,两个层次;归口管理,分工负责”原则,健全信息化管理体系。具体目标包括: (1)为适应集团公司国际化经营和信息系统集中集成应用,进一步健全信息化组织与管理体系;打造出高水平、高素质的信息化管理、建设、应用和运维队伍;建立健全信息化考......
2018-06-05 阅读全文>>为了跟踪信息化新技术的应用,中国石化“十二五”信息化规划还提出了新技术应用规划,主要包括云计算、物联网、智能工厂及新一代网络技术的应用。提出的发展目标是: 加强云计算、物联网和新一代移动通信技术在中国石化的应用研究和推广,前瞻性地开展相关技术应用的标准化工作,为新技术的应用奠定基础。
2018-06-05 阅读全文>>中国石化信息化规划的子架构设计,除了在三个平台层面提出了子架构设计外,还根据中国石化整个业务价值链,结合各业务板块的专业化战略,提出了分板块的子架构设计。
2018-06-05 阅读全文>>信息基础设施与运维平台的发展目标是,加快数据中心和海外网络建设,建成一体化的基础设施及运维平台,全面支撑集中集成信息系统的建设和运行。基于发展目标提出的信息基础设施与运维平台子架构设计
2018-06-05 阅读全文>>生产营运平台的发展目标是,建成统一高效的生产营运平台,支撑集团一体化和企业精细化的生产管理、营运指挥和运行优化。基于生产营运平台的发展目标,提出了生产营运平台子架构设计
2018-06-05 阅读全文>>经营管理平台的发展目标是,建成以ERP为核心、统一高效的经营管理平台,覆盖公司经营管理核心业务,提高集团管控能力,为中国石化建立特色管理模式提供全面支撑。
2018-06-05 阅读全文>>在总部,按石油和天然气勘探开发、炼油化工、油品销售、工程、科研及其他等板块,建设集中的上市、非上市ERP系统,建设集中的人力资源管理系统;建立和提升资金集中管理、全面预算管理、电子商务、审计管理、客户关系管理、制度与流程管理、知识管理、合同管理、档案管理、综合办公等系统;形成统一的总部经营管理数据......
2018-06-05 阅读全文>>在企业建立各生产专业管理系统,支持企业生产管理,并为总部生产营运数据库提供数据支持;在中国石化数据仓库涵盖范围之外,补充建立企业经营管理相关系统,构建企业经营管理数据库,支持企业特色化经营管理应用;基于中国石化数据仓库、企业生产综合数据库和企业经营管理数据库,建立企业生产经营综合分析系统,全面......
2018-06-05 阅读全文>>建设支撑全业务的信息基础设施与运维平台。建成高速、可靠、安全的网络系统和同城灾备、异地灾备数据中心;加强信息系统安全建设,完善提升PKI CA等安全设施,健全信息安全管理机制;建立总部和企业两级运维支持和统一的信息化标准体系。
2018-06-05 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1321 1322 1323 1324 1325 ..1626 下一页