中国石化资金集中管理系统包括16个功能模块,涵盖了集团总部及企业资金管理的全部内容和127个业务流程,系统架构如附图4所示。
2018-06-20 阅读全文>>2000年以来,国际大型石油石化公司先后进入中国市场,国内其他企业也加速进入石油炼化及销售领域,国内市场竞争日益激烈;国内石油石化产品需求快速增长,但资源自给能力严重不足,中国企业进入国际能源市场
2018-06-20 阅读全文>>系统先后部署实施的直属单位共计1 18家,系统全面应用后,纳入系统管理的各类机构共有8万余个,其中中层管理机构5000余个;人员涵盖正式职工、其他各类用工以及离退休人员等百万余人;业务涵盖员工选聘、配置、培养、使用、激励等人力资源管理的重点环节,为组织人事、劳动工资、教育培训等管理工作提供支撑服务。
2018-06-20 阅读全文>>一是实施范围广泛。涵盖集团公司全部单位、各类形式用工、人力资源管理各类核心业务,系统存储大量人力资源基础数据。
2018-06-20 阅读全文>>二是清晰展示的综合应用平台,满足各级领导和管理人员的浏览查询和综合分析需要,实现统计报表的填报汇总,设有管理图表、浏览查询、灵活查询、定期报表等4个一级菜单。
2018-06-20 阅读全文>>一是统一集中的人力资源业务处理平台,是各层级各类用户的统一应用平台。实现各类人力资源管理业务的在线处理、信息维护和管理控制,设有机构编制、劳动用工、干部管理、人才管理、薪酬保险、人工成本管理、培训管理等13个一级菜单。8个业务模块的功能都在业务处理平台实现,同时业务处理平台为综合应用平台提供数据支......
2018-06-20 阅读全文>>中国石化人力资源管理信息系统( SAP - HR)(以下简称为HR系统),从2009年4月初正式展开全面项目建设工作,按照集团公司信息化建设的总体部署,采取总部主导、上下结合的方式进行。系统建设认真梳理规范人力资源管理业务,统一设计标准模板,在各单位统筹推广实施,集成各类人力资源信息,涵盖人力资源管理核心业务......
2018-06-20 阅读全文>>ERP应用实现了企业内部财务、计划、销售、采购等信息的集成和共享,提高了数据的实时性、准确性,做到了“财务一套账,物资一个库,信息一套数”。依靠系统实时获取信息、实时处理信息、实时发布信息,工作效率大幅提高。
2018-06-20 阅读全文>>企业通过实施ERP,借鉴了国内外先进企业的最佳业务实践,夯实了管理基础,进一步规范了业务流程,优化了工作程序。同时,加大了标准化工作的力度,重点开展了编码标准化、组织架构标准化、工作流程标准化以及数据标准化等项工作,建立了针对不同业务板块的ERP系统推广模板,将形成的标准和成熟的模板设置到ERP系统中。
2018-06-20 阅读全文>>以ERP系统实施为契机,对近300个业务流程进行了重组优化,并将优化后的流程和工作程序以及岗位权限都固化在系统中,精细化管理有了新的手段。中原油田2008年通过ERP系统实现科学、精细、高效的采购和库存管理,全年节约采购资金1 57亿元,物资周转次数达到16次,同比增加5 1次。
2018-06-20 阅读全文>>强化内部控制,提升管控水平。ERP系统在销售量价控制、资金和费用控制、供应商和采购价格控制等方面作用明显。油品销售企业普遍通过系统锁价功能,在价格上涨的时候能够有效控制住低价放量行为,避免了外部客户套利。
2018-06-20 阅读全文>>推进体制改革,支撑业务重组。ERP实施过程与企业管理体制机制改革紧密地融合在一起,借助于系统实施,推进组织架构和管理的扁平化,推动财务核算上移,加快销售企业全省统一纳税,进行物装管理体制的深化改革。浙江石油ERP系统上线运行后,实现了全省采购业务的集中统一管理;江苏油田所有财物核算账合并为一套账,撤......
2018-06-20 阅读全文>>生产计划(PP):生产计划与控制模块,是连接采购和销售及其中间环节的纽带,包括生产计划业务操作、生产数据的订单管理等,实现与物料管理、销售管理、采购管理和成本控制的集成。
2018-06-20 阅读全文>>中国石化ERP系统建设采用先试点、后推广的方式,通过试点积累经验、形成模板,再在油田、炼化、销售、科研四个主要板块实施,实施的模块包括FI、CO、TR、PP、MM、PM、MRO、SD、PS、HR等主要功能模块
2018-06-20 阅读全文>>中国石化ERP系统充分借鉴了国际、国内大型石油公司的经验,选择了国际ERP主流软件SAP公司的MySAP商业套件,并实施了SAP石化行业解决方案及主要的功能模块。系统建设框架如附图2所示。
2018-06-20 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1265 1266 1267 1268 1269 ..1592 下一页