有了愿景和使命,根据目前的现状要制定未来三年流程管理的发展目标
2018-08-13 阅读全文>>流程管理部的客户是多层级的,比如公司管理层、其他部门、普通员工
2018-08-13 阅读全文>>制定愿景不但可以给团队指明方向,而且也提高了团队的凝聚力
2018-08-13 阅读全文>>这会让你站在更加客观的角度来看待流程管理的价值
2018-08-13 阅读全文>>在上面的章节中,我们对流程管理部门的职责、运作模式进行了探讨分析。 解决了这些管理层面的问题后,我们必须思考一下如何执行的问题,这就是大家一直在强调的流程管理如何落地的问题。
2018-08-13 阅读全文>>我们使用过的一个流程管理人才库表格,供大家参考
2018-08-13 阅读全文>>当然,通过流程管理项目的开展,你同样可以惊喜不断。
2018-08-13 阅读全文>>为了保障项目的决策质量,对项目小组成员的人数一 般会有一定的限制
2018-08-13 阅读全文>>虽然针对某些具体项目而言,虚拟团队是临时存在的,但对于持续的流程管理工作而言,这些虚拟团队又是长期存在的。比如张三是订单管理流程的所有者,虽然A项目结束了,但后续的B、C流程管理项目仍然需要张三的加入。
2018-08-13 阅读全文>>比如一般部门都会有特定人员负责本部门内流程的运作管理,主要负责流程设计及变更维护。这些人一般都是部门的文职人员或者部门领导助理。他们对于流程管理来讲,无疑是各部门的兄弟姐妹,是同盟军。
2018-08-13 阅读全文>>加强本厂流程管理,对不符合本厂发展的流程及时修订,对新增业务需求制定流程
2018-08-13 阅读全文>>比如A公司某业务部门为更好地管理好业务,成立了内部“流程管理小组”,专门处理内部业务流程问题,同时配合流程管理部门做好项目性工作。这种组织既有作为常设机构存在的,也有为短期目标设立的。
2018-08-13 阅读全文>>比如专门为一些流程优化项目或流程规划项目设立的项目小组,这些小组有的只存在一两个月,而有的大型项目组可能要持续1-2年时间。有些是正式成立的,而有些是非正式成立的,比如流程所有者之间自发组建的流程梳理小组。
2018-08-13 阅读全文>>作业程序改进小组为现行ISO架构下之常设组织,直接向ISO管理代表负责
2018-08-13 阅读全文>>对于一般组织来讲,专职的流程管理人员是非常有限的,大多不会多于3 名。所以,如果仅仅依赖这有限的专职人员可以发挥的作用是非常有限的。
2018-08-13 阅读全文>>19703条 上一页 1.. 884 885 886 887 888 ..1314 下一页