我想肯定有很多人疑惑为何我们不借助第三方管理咨询公司的力量推行流程规划。毕竟借助第三方之手有很多好处,常言道“外来的和尚好念经”。特别对于一些难度比较大、涉及面比较广的项目,借助第三方咨询公司的力量往往可以起到出其不意的效果。这也是为何,人总是习惯借用名言证明自己的观点正确一样。
2018-07-25 阅读全文>>本次试点工作是在单个职能部门进行的,职能部门的流程相对来讲是比较独立的,比如行政管理部门与人力资源管理部门。但业务部门则不同,它们之间的流程关联性非常强。
2018-07-25 阅读全文>>在试点工作中,流程管理部门在其中担当了主导作用,从工作分解、工作访谈分析到结果的整理,流程管理部门一直在引领整个工作,各级流程所有者只是按照流程管理部的要求提供一些信息,但却不参与信息的整合分析。
2018-07-25 阅读全文>>流程经理整理后,把结果发给部门经理与中心总经理。然后,部门经理与中心总经理重复前面两步,重点补充两岗位独有的重点工作。
2018-07-25 阅读全文>>各岗位代表根据岗位职责说明书和已存在的管理制度完成工作的分解和分析
2018-07-25 阅读全文>>我们当初想到两种思路:一种是从岗位职责开始,一种是从业务模型开始
2018-07-25 阅读全文>>有了急迫度,也有了绝佳的时机,是否就可以立马启动流程规划工作了呢? 还不行。“万事俱备,只欠东风”,这里的东风就是指方法论。
2018-07-25 阅读全文>>谁来主导流程规划工作呢?这又是一个核心问题。也许有人说那肯定是流程管理部门。我们的疑问是,你真觉得你可以完成这个工作吗?
2018-07-25 阅读全文>>你还需要考虑公司经营环境
2018-07-25 阅读全文>>无论你是否已经具备了流程规划方面的工作经验,流程规划工作还是要考虑时机的,不要动不动就随意启动它。
2018-07-25 阅读全文>>之所以想“浪费”一些篇幅介绍一些我们在流程规划方法论方面的探索经验,一是如果我们直接把流程规划的方法告诉大家,你可能会“知其然,而不知其所以然”,这样会导致你不能准确把握方法论的精髓
2018-07-25 阅读全文>>有了急迫度,也有了绝佳的时机,是否就可以立马启动流程规划工作了呢? 还不行。“万事俱备,只欠东风”,这里的东风就是指方法论。
2018-07-25 阅读全文>>谁来主导流程规划工作呢?这又是一个核心问题。也许有人说那肯定是流程管理部门。我们的疑问是,你真觉得你可以完成这个工作吗?
2018-07-25 阅读全文>>你还需要考虑公司经营环境。毕竟流程规划重在搭建流程体系框架,应用主要体现在后期,短期内的直接产出并不多,所以兴师动众的流程规划工作需要公司大环境的支持。
2018-07-25 阅读全文>>无论你是否已经具备了流程规划方面的工作经验,流程规划工作还是要考虑时机的,不要动不动就随意启动它。
2018-07-25 阅读全文>>25475条 上一页 1.. 1307 1308 1309 1310 1311 ..1699 下一页