企业架构之业务架构的定义是“一个有共同目标的组织中业务元素及其相互关联关系”,称之为业务架构。其内涵是通过构建企业愿景,梳理企业战略、目标和业务战略、目标,呈现出基于业务组织结构、业务角色下的相关业务服务、业务能力、业务流程、业务功能等的全局性框架。
2018-08-21 阅读全文>>从企业角度通常会考虑的三个层面是:战略层、管理层、运营层
2018-08-21 阅读全文>>【架构能力框架】从企业架构落地的层面,TOGAF方法论提出了能力框架
2018-08-21 阅读全文>>TOGAF方法论提供了一个叫架构内容框架。架构内容框架以一种一致性的、结构化的方法来对照和展现这些主要的工作制品。
2018-08-21 阅读全文>>这里其实是从技术的层面来描述企业架构工作。
2018-08-21 阅读全文>>ADM开发方法是从企业架构工作的主要阶段来阐述应如何开展企业架构方法
2018-08-21 阅读全文>>Togaf学习笔记之二:从理论到执行的体系化方法论
2018-08-21 阅读全文>>在CBP中通常会定义如下活动,如图2所示。这些活动通常是需要连续执行,活动之间需要给予关注和努力或多或少,取决于各自的规划周期是由何驱动。
2018-08-21 阅读全文>>能力(Capability)这个概念,因为适用的领域不同,往往有不同的见解。为了简便起见,我们可以将其定义为“一个企业可能拥有或交换以实现其具体目标及结果的一种特定功能”,例如,用户数据的管理能力就是描述一个企业如何对其客户特征数据和关联业务数据进行积累与挖掘,以开辟新的市场渠道和提升客户忠诚度。
2018-08-21 阅读全文>>从企业架构的角度来看,基于能力的规划是一个十分有用的多用途业务规划方式,能够确保业务计划以自顶向下的方法驱动企业,能够有助于IT与业务对接,并帮助IT架构师聚焦于业务价值的连续创造,以协同方式塑造业务价值的最大化。
2018-08-21 阅读全文>>毫无疑问,我们正处于数字企业的时代,IT部门需要考虑如何有效帮助企业业务能力获得提升
2018-08-21 阅读全文>>IT4IT框架标准定义服务生命周期至关重要的主要价值链
2018-08-21 阅读全文>>根据The Open Group 组织的最新定义,“IT4IT参考模型是以价值流为基础,对整个IT业务进行管理的服务运营模型,囊括了所有管理IT业务所需要的功能组件、数据对象和操作工具”。IT4IT的实施和推广,将会在不久的将来,在很大程度上改变IT服务运营的游戏规则。
2018-08-21 阅读全文>>IT部门已经具备了一定的投资组合管理和解决方案输出能力
2018-08-21 阅读全文>>S2P价值流中,IT部门通过恰当的连接不同的功能组件支持IT投资组合管理
2018-08-21 阅读全文>>25475条 上一页 1.. 1252 1253 1254 1255 1256 ..1699 下一页