业务架构设计过程整体分为业务架构设计准备、现状梳理、架构设计三项工作内容。
2018-08-01 阅读全文>>(1)从目标角度:业务归属分工明确,避免业务需求重复提出与重复建设;掌握了解业务部门当前的信息化需求,促进信息化后续建设有的放矢;促进业务流程衔接不畅等问题的解决。
2018-08-01 阅读全文>>在综合评价的输出基础上,通过描绘和交付统一多层(易懂,共同接受)的架构视图,清晰的呈现给集团领导、信息化部门、业务部门一个有机互联的信息化架构框架,并通过治理架构以及架构迁移方案及建设路标,指导后续系统的建设、需求的管理、设备的使用等实施行为。
2018-08-01 阅读全文>>在“十二五”规划回头看、系统后评估、典型单位调研、对标分析的工作成果和分析基础上,编制《信息化综合评价咨询报告》,站在全局高度总结典型经验、统筹核心问题、化解主要矛盾,寻找各个层面问题和困局的内在联系,系统性地阐释解决方案,并清晰地指明解决方案在总体架构设计中的落地位置。
2018-08-01 阅读全文>>根据对标分析结果,采用适用的分析方法对关键因素、关键问题进行比对研究,客观分析与标杆企业的差距,在此基础上形成《信息化对标分析报告》并评审发布。
2018-08-01 阅读全文>>通过战略对标框架、专业对标框架、层次分析法、两两比较法、调研访谈、资料分析等方法和工具,开展对标分析,确保对标成果的科学性、合理性和适用性。
2018-08-01 阅读全文>>结合拟对标企业的实际情况,按照已经确定的对标内容,开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
2018-08-01 阅读全文>>结合拟对标企业的实际情况,按照已经确定的对标内容,开展现场访谈。如下为本次对标调研访谈示例。
2018-08-01 阅读全文>>流程运行没有效果不外乎两个原因:一是制度设计的问题。由于制度设计(包括流程本身设计)不合理,虽然各岗位已经严格按制度执行,但由于偏离了方向,用错了策略,没有抓准关键控制点使得结果不达标。
2018-08-01 阅读全文>>制度发布之后不会被自动执行,需要有人去推动。制度的推动执行关键要做好两个工作:一是制度的宣贯,即让制度执行者能够理解制度设计的目的,熟悉制度的要求;对于制度的宣贯前面已经有详细的阐述;
2018-08-01 阅读全文>>流程制度发布清单只是一个知识点提炼,作为一个岗位学习资料很好
2018-08-01 阅读全文>>由于制度的发布管理相对简单,这一块很多公司都做得不错。值得注意的是,要尽量地简化发文手续,提高发文的效率。
2018-08-01 阅读全文>>单个制度设计还要注意精细度。制度的关键内容为流程操作步骤与规则, 流程的操作步骤理论上可以无限细分,要写到一个怎样的程度?哈默说过如果三个岗位之间工作没有烦恼的话,就没有必要设置一个流程。
2018-08-01 阅读全文>>表格使用说明:从公司现有的每个制度中识别出包含的流程,将这些流程进行整合。由于没有对流程制度做整体设计,所以制度包含的流程是长短不一,相互重叠,而且不是连续的。
2018-08-01 阅读全文>>如果公司没有开展流程规划,没有建立战略导向的流程体系时
2018-08-01 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1185 1186 1187 1188 1189 ..1592 下一页