如果没有得到严肃对待的话,清晰而简洁的目标并没有太大意义。很多公司都是由于没及时跟进而白白浪费了很多很好的机会,同时这也是执行不力的一个主要原因。
2018-06-27 阅读全文>>执行型的管理者们通常更为关注一些每个人都能把握清楚的目标。
2018-06-27 阅读全文>>实事求是是执行文化的核心,企业的管理者也是如此。在要求管理者们描述自己企业的优势与劣势的时候,对方总是对自己的优势夸夸其谈,而对于自己的劣势,却总是讳英如深。
2018-06-27 阅读全文>>管理者必须学会全心全力地体验自己的企业。在那些没有建立执行文化的企业里,管理者通常都不了解自己的企业每天在干什么。他们只是通过下属的汇报来获得一些间接性的信息,但这些信息都是经过过滤的——在很大程度上受到信息收集人员的个人因素
2018-06-27 阅读全文>>作业的规范性通俗来说就是IT服务者的流程执行力是否到位。说白了就是具体做事时有没有按要求与指标做到位。所谓流程的执行力中既包括IT服务管理者的执行力,也包括员工的执行力。比如:在处理硬件设备时佩戴必要的防静电手套就是作业规范、赢得用户信任的典型事例。
2018-06-27 阅读全文>>在了解流程的规范性之前,我们需要掌握四个概念,即什么是事件、什么是问题、什么是变更、什么是发布。这四个概念是IT服务管理体系中的重要概念。
2018-06-27 阅读全文>>做事的规范性会让客户体验到你做事有章法,会对你行云流水的服务产生信赖感,做事的规范性主要表现在三方面:流程的规范性、作业(动作)的规范性、礼仪的规范性。
2018-06-27 阅读全文>>规范性和完整性使IT服务更像一个圆润的球,既具有流线型的美感又使工作形成闭环,有始有终,符合人类审美学原理,当然也就符合客户的心理,所以规范性和完整性是客户体验相当于五星级酒店服务的基础,想让客户体验五星级服务,公司也好,个人也罢,都必须要求在规范性和完整性方面做得有板有眼。
2018-06-27 阅读全文>>1.巡检工程师向组长汇报巡检情况; 2.巡检完成3个工作日内巡检工程师完成巡检报告,并提交组长审核;3.巡检完成2个工作日,组长对客户进行客户回访;4.巡检完成5个工作日内组长向用户提交《巡检报告》。
2018-06-27 阅读全文>>1.离开出发地进行手机定位(离开); 2.达到客户城市后,与客户再次沟通,确认到场时间;3.进入企业前手机定位(进入);4.与客户见面:
2018-06-27 阅读全文>>对客户进行电话调查并记录《巡检调查表》
2018-06-27 阅读全文>>高度重视计划的权威性是按计划做好事情的前提,俗话说得好:“态度决定一切”。计划是告诉我们做正确的事,而按计划做好工作则是正确地做事。正确地做事有一个诀窍,那就是在拿到工作计划时,我们需要把计划中所涉及的时间、地点、人物、事件在行动之前确定清楚
2018-06-27 阅读全文>>企业新时期面临业务模式、经营模式的变革,对IT提出了更高的要求。IT需要提供更好的业务灵活性和业务创新的支撑能力,更强的可持续运行的保障能力。
2018-06-27 阅读全文>>运维服务年度计划示例目录如下
2018-06-26 阅读全文>>做计划不能孤芳自赏,要依据目标依据客户的需求,最终还要让客户认可,当然,做计划要遵循PDCA的原则。PDCA戴明环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,从而也被称为“戴明环”。
2018-06-26 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1285 1286 1287 1288 1289 ..1626 下一页