类似于房地产销售,由于房子还没有建好,你想激发起大家的购买需求,就必须先建好模型与样板房,用它们来告诉大家未来的小区与房子是怎样的,让客户实实在在地感受到房子的设计、质量,感觉房子的好。
2018-07-23 阅读全文>>与质量管理的配合在于,将质量管理与流程管理有效地结合,为质量管理搭建卓越的流程框架,提升质量管理体系本身的能力,利用质量管理工具提升流程管理的运作能力,确保流程体系的设计能力能够充分地发挥出来。
2018-07-23 阅读全文>>流程管理岗位不是一个专业管理岗位,它基本没有自己负责的流程,公司的流程基本都不需要流程管理同事参与,都有归口管理部门负责。
2018-07-23 阅读全文>>短期见效的项目的核心是流程优化项目,我们提出流程优化项目是流程管理岗位的立身之本。在做流程优化的时候,我们建议选一些推动难度小、可行性高、效果明确的项目。
2018-07-23 阅读全文>>什么样的工作是有价值的?我们认为有两类:一类是可以用财务数据来衡量的;另一类是与公司期望直接相关的。能够用财务数据来衡量是非常有说服力的,也是非常直观与容易理解的。
2018-07-23 阅读全文>>我们认为后台支持的岗位分成两类:操作性的(实的);参谋性(虚的)。操作性的岗位是指以操作性工作为主的岗位。公司要保证日常正常运转,操作性岗位的工作就必须要执行,否则公司要么没有了资源的保障
2018-07-23 阅读全文>>企业对流程管理工作当年的需求分析可以采取以下两种方法
2018-07-23 阅读全文>>流程管理人员对老板的意图把握得越准确
2018-07-23 阅读全文>>同样的部门在不同的企业职责往往是不一样的,为此,流程管理从业人员要真正理解公司对流程管理岗位的定位,明确流程管理工作的长期使命,这个问题很重要。可能很多人都会说,增加和设立流程管理岗位当然是要在公司推动流程管理,提高企业的管理水平,改善企业的经营绩效。这似乎是一个明知故问而没有任何意义的问题。
2018-07-23 阅读全文>>一般来说,企业在没有推行流程管理之前,跨部门流程管理都比较混乱,存在的问题也很多:流程规划与设计的问题、流程执行力的问题、流程所有者缺失的问题、流程缺乏检查的问题,也有流程激励的问题。当你被新任命为一家公司的流程管理负责人的时候,你是否会感觉流程管理千头万绪不知从何做起?
2018-07-23 阅读全文>>我们认为流程优化是流程管理经理人的生存之本。这是能够让大家直接看到的变化,而且能够在短期产生实实在在的、看得见的回报,这对公司树立流程管理的信心、提升流程管理重视度和共识度都有非常重要的作用。
2018-07-23 阅读全文>>C——及时发现问题与解决问题
2018-07-23 阅读全文>>理解流程、重视流程是流程执行的前提,要保证流程有效执行需要高度重视流程制度的沟通、宣贯与培训。
2018-07-23 阅读全文>>计划如果不能够被有效执行,它仅仅是设计,是一个美好的想法而已,最终还是没有价值的。因此流程体系运作要获得高绩效,产生竞争力,就要做好计划之后保证得到有效的执行。
2018-07-23 阅读全文>>流程规划——确保企业管理体系拥有好的框架
2018-07-23 阅读全文>>19703条 上一页 1.. 925 926 927 928 929 ..1314 下一页