本文以我负责某网通公司的本地网计费系统集成项目为实例,就本人的一些经验教训探讨一下信息系统项目的风险管理;在该项目中我受公司指定,担任乙方项目经理,在本项目的实施中,我们遇到下面三个风险问题:项目范围定义不清楚,合同中关于项目范围的定义有歧
2014-02-16 阅读全文>>本文以笔者作为承建方项目经理负责实施的国内某机场安检信息管理系统工程为实例,探讨了信息系统项目的范围管理在项目实施过程中的重要性。范围管理是项目管理的重要组成部分,本文分别论述了确保范围定义的清晰化;在项目的各个阶段注重与项目干系人保持积极有效的沟通,加强了范围确认、范围执行情况跟踪、项目范围......
2014-02-16 阅读全文>>本文以我作为项目经理主持的某大型化工企业信息化系统实施项目为例,对项目成本管理进行了论述。信息系统项目的成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制。成本管理的目的是通过执行项目成本管理过程与使用一些基本项目管理工具和技术,改进项目成本绩效。本文结合我的工作实践,讨论了信息系统项目中的成本管理问题。
2014-02-16 阅读全文>>【摘要】本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某大型数字化校园系统工程为例,探讨了信息系统项目的采购管理在项目实施过程中的重要性。采购管理中采购规划与实施有助于降低采购成本与改善合同质量。本文分别论述了项目采购计划的编制、项目采购的时机和
2014-02-16 阅读全文>>本文以我作为承建方项目经理所主持的某市卫生局信息化建设系统大型复杂项目管理为例进行论述,项目发起人为武汉市卫生局,目标为提高当地医疗管理信息化水平,提升医疗管理效率。2010年10月我公司承建了武汉市的医疗保险管理系统、医院信息管理系统建设项目,项目投资6000万,要求在2013年4月1日前全面竣工并投入使用。
2014-02-16 阅读全文>>本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的水利部信息安全管理监控与综合审计平台项目为例,论述了沟通管理在大项目管理中的重要性。项目沟通管理涵盖为确保项目信息及时且恰当的生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程,包括:制定沟通管理计划、信息分发、绩效报告、项目干系人管理等4个方面。
2014-02-14 阅读全文>>项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。尽管项目团队成员各有不同的角色和职责,但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员尽早参与,即可使他们对项目规划工作贡献专业技能,又可以增强他们对项目的责任感。
2014-03-21 阅读全文>>信息系统项目管理师历年试题解析
2014-03-18 阅读全文>>项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响,规划风险管理:定义如何实施项目风险管理活动的过程,识别风险:判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。
2014-03-19 阅读全文>>项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程。项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上,无论这些成员和干系人来自组织内部还是组织外部。识别干系人:识别所有受项目影响的人员或组织,并记录其利益、参与情况和成功的影响项目的过程
2014-03-20 阅读全文>>企业计算机信息系统集成资质证书样本
2014-03-22 阅读全文>>项目成本管理:项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完成。估算成本:对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程,制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个批准的成本基准的过程,
2014-03-23 阅读全文>>项目进度管理包括保证项目按时完成的各过程。定义活动:识别为完成项目可交付成果所必需执行的具体工作排列活动顺序:识别、确定项目活动的顺序,并形成文件估算活动资源:估算完成每个活动所需的材料、人、设备或供给物的种类和数量
2014-03-24 阅读全文>>信息系统工程监理单位资质证书样本
2014-03-25 阅读全文>>项目整体管理:项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。制定项目章程:制作项目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求制定项目管理计划:对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程
2014-03-26 阅读全文>>25476条 上一页 1.. 1693 1694 1695 1696 1697 1699 下一页