技术架构的设计主要包括启动阶段、现状梳理阶段、架构设计阶段、结果交付阶段
2018-08-07 阅读全文>>按照方法论,项目整体分为技术架构设计准备工作、现状梳理工作、技术架构设计工作三项内容
2018-08-07 阅读全文>>订单类型设计。根据不同功能点要求设置不同类型的单据,要做到每个功能点都能测试到。
2018-08-07 阅读全文>>IT系统开发完成后,流程优化项目组应该组织相关岗位配合IT开发部门做系统测试。如果流程改变比较大,流程优化项目组应该与IT开发部门一道制订系统测试计划。测试的过程可以帮助流程优化更加完善、更加细化、更加具有可操作性。
2018-08-07 阅读全文>>因为IT开发的时间周期一般比较长,所以在IT系统开发即将完成时,我们一般会做一个新流程上线倒计时计划,如表6-12所示,这有利于重新整合团队的凝聚力。这不是一个必须制订的计划,只有项目比较大,需要配合的工作比较多时,才有必要考虑借用这个工具以保障项目的质量,这只是一个锦上添花的工具。
2018-08-07 阅读全文>>一旦流程优化需求方案确定后,即可交对口的IT项目经理负责组织内部人员完成IT方案的设计。其中的细节在此我们不做多余描述。在制订解决方案过程中,流程优化项目组需与IT开发方保持紧密沟通,以便就需求的细节达成共识。
2018-08-07 阅读全文>>而且为了便于对这些IT开发项目经理的管理,流程管理部门(或管理改进委员会)与IT开发部门之间很好地利用了绩效考核这个工具
2018-08-07 阅读全文>>最早在流程优化项目中遇到涉及IT系统开发的问题时,我们的做法是邀请IT开发部人员作为项目组一名普通的成员参与项目工作。后来,我们发现这种合作模式存在很多问题,比如如果涉及多个系统的调整,是否需要多名IT开发人员参与?
2018-08-07 阅读全文>>也许有些人认为IT方案的设计与开发应该归类到配套方案的一部分。其实,这么认为也没错。但我们为什么一定要分开呢?因为我们认为IT系统作为保证流程执行的两大利器之一,IT不再仅仅是一个技术工具,更是一种强有力的管理方法。我们鼓励所有的流程优化方案都考虑尽可能落实到内部信息系统中,这对于优化后新流程的执行......
2018-08-07 阅读全文>>A流程优化项目组在设计方案时认为方案的改变不算太大,所以就没召开流程优化方案书确认会,直接让IT开发部门完成了系统开发。
2018-08-07 阅读全文>>在完成新流程设计及配套方案设计后,我们应该做一个书面的需求方案书。好的方案设计完,我们强烈建议召开一次流程优化方案确认会。
2018-08-07 阅读全文>>项目组讨论确定新的流程线路后,要设计管理配套措施来保障新流程的有效运作
2018-08-07 阅读全文>>无论你使用哪些方法,优化后的流程应该至少满足以下要求
2018-08-07 阅读全文>>E(清除):首先找出并彻底清除不增值的活动;
2018-08-07 阅读全文>>沃尔玛商店的集中采购有其规模效应,但家乐福商店的分散采购也有其灵活性。特别是目前企业内部广泛采用信息系统的情况下,两者的结合变为现实。
2018-08-07 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1207 1208 1209 1210 1211 ..1626 下一页